应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（）等

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• 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

  A . 调整进度管理方法 B . 改变施工管理方法 C . 强化合同管理 D . 调整工作流程组织

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• 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

  A . 采取限额设计的方法 B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理

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• 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（　　）。

  A . 调整进度管理方法 B . 改变施工管理方法 C . 强化合同管理 D . 调整工作流程组织

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• 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

  A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法

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• 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。

  A . 调整进度管理的方法 B . 调整招标工作的管理职能分工 C . 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D . 改进施工方法 E . 调整合同管理任务分工

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• 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。

  A . A、调整进度管理的方法 B . B、调整招标工作的管理职能分工 C . C、调整投资控制工作流程 D . D、更换不同的软件编制施工进度计划 E . E、调整合同管理任务分工

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• 在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

  A . 调整进度管理方法 B . 调整工作流程组织 C . 改变施工方法 D . 强化合同管理 E . 调整任务分工

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• 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。

  A . 组织 B . 合同 C . 经济 D . 技术

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• 某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。

  A . 组织 B . 管理 C . 经济 D . 技术

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• 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

  A . 组织措施 B . 管理措施 C . 技术措施 D . 经济措施

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• 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）。

  A . 调整进度管理的方法 B . 调整招标工作的管理职能分工 C . 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D . 改进施工方法 E . 调整合同管理任务分工

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• 下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。

  A．调整项目组织结构 B．调整进度管理的方法和手段 C．调整项目管理班子人员 D．落实加快工程施工进度所需的资金 E．改进施工方法

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• 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值

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