A . 调整进度管理的方法 B . 调整招标工作的管理职能分工 C . 将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 D . 改进施工方法 E . 调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
A . 采取限额设计的方法 B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的管理措施的是()。
应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。
A . A、调整进度管理的方法 B . B、调整招标工作的管理职能分工 C . C、调整投资控制工作流程 D . D、更换不同的软件编制施工进度计划 E . E、调整合同管理任务分工
应用动态控制原理进行项目目标控制时,可用于纠偏的组织措施包括()等
A.调整合同管理的工作任务分工 B.采用工程网络计划进行进度控制 C.调整招标工作的管理职能分工 D.改变进度管理的手段 E.调整成本控制工作流程