应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
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应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。
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运用动态控制原理控制施工进度的工作步骤包括：①收集施工进度实际值②将施工进度目标逐层分解③将计划值与实际值进行比较④找出偏差，采取纠偏措施。正确的顺序是：（）
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工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
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应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。
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在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
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某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。
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调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
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应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）。
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下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是()。
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应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（）等
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
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