在考虑影响员工绩效的多维因素的时候，最好赋予各个维度相同的权重，这样才会更全面地进行考评。
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某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。 此行政机构运用的绩效评估方法是：
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评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）
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在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
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在影响人员工作绩效的因素中，涉及员工精神面貌的是（）
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企业在设计员工福利计划的时候，要考虑企业的内部因素有（）
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在评估培训与开发效果时，能够排除非培训开发因素对员工绩效改善所产生的影响的方法是（）。
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绩效考核的方法简便易行、评定结果便于计算机处理，适用于大规模地评定各类人员，也适用于多层次、多维度的数据比较的绩效考核方法是()
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绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（）对员工的绩效进行分析与考评。
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在税务信息化的进程中，产生了一种新的技术，可以用大量的数据集构成数据图像，将数据的各个属性值以多维数据的形式表示，进而从不同的维度观察和分析数据，这种新技术是（）。
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多维绩效考核法直接把绩效与员工的行为连接在一起。
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（）指从被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的信息，依次对被考核者进行多方位、多维度的绩效评估。
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移动互联网业务感知分析系统的多维对比功能中，属于控制面需要考虑的维度有（）
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在通常情况下，企业往往通过（）来整合绩效考核的各个维度
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由于绩效的多因性，企业需要沿多种维度分析和综合考虑、逐一评估绩效因素。此种说法：（）
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员工福利规划的特点来看，员工福利规划的（）体现在两方面，一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效；另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑，使福利效用最大化。
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培训计划制定应遵循系统性原则，即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计，同时有助于员工个人职业发展，还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。
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员工绩效的优劣受到主客观多种条件的影响，因为员工的绩效具有多维性。
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某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效，拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此行政机构运用的绩效评估方法是（）。
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排序考评法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。()
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对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有（）。 查看材料
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用简洁准确的语言总结：如何结合朱迪的案例来理解多维整合模型？ 从以下三方面回答：什么是多维整合模型？朱迪的案例可以反映出哪些维度？各个维度中包含哪些因素？
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对确实有碍发展和激发员工积极性的办法，该改的一定要改，多维度化解员工疑虑（）
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员工福利的规划应从长远的角度考虑，应从多角度考虑，深人分析各个影响因素，整体考虑，全盘规划，这体现的是员工福利规划的（)原则。
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在银行的操作风险管理实践中，还可以从原因、损失事件、影响等角度进行多维度分类和评级，以便运用于（）等操作风险管理流程，提升管理效率