项目总体管理目标的制订只能由项目的（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。
相似题目
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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()。
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项目管理组负责检查项目的组织推动工作，具体承担制订检查方案、指导检查实施、控制检查质量、汇总检查报告、（）等工作。
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项目发起人制订的总目标和其他利益相关方制订的各自的子目标形成了（）的关系。
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机电工程项目建设（）单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
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项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
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按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。
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项目总体管理目标的制定只能由（）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
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项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
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企业安全检查必须由企业法人代表带队，由企业安全管理职能部门及其他相关部门参与，组成检查组对企业下属工程项目部施工现场进行定期安全生产大检查。
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私营企业不参与项目设计，设计风险由政府承担属于（ ）项目。
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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
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一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
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在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
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在工程建设参与方中，（）已成为项目业主不可或缺的助手，承担着本来由业主实施的管理工作。
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在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
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下列项目参与主体中，（）就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。
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第1题：下列项目参与主体中，（）就分包工程施工发布指令时，分包方必须接受其指令，服从其总体的项目管理。[2020]
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第61题：在施工总承包管理模式下， 施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
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第278题：项目管理目标责任书由（）协商制订。
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第275题：若承包人不具备承担暂估价项目的能力或具备承担暂估价项目的能力但明确不参与投标的， 由（）组织招标。
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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
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某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。信息管理部门的主要任务是专门负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括()。
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关于公共机构合同能源管理项目参与方投入、收益及风险的总体评估，哪些表述是正确的？（)
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论信息系统项目的可研分析项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面进行研究和论证，以确定该项目是否可行，一般来说，项目可行性研究主要内容包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和其他方面可行性等内容。请围绕“信息系统工程的可行性研究”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与过的信息系统项目（发起单位、目的、项目周期、交付产品等），你在其中承担的工作以及在风险管理过程中承担的工