中西经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说,在中国企业经理人心目中,好员工能够耐心接受详尽的工作指导,不坚持己见,并且善于符合小组意见,即使不同意上级的意见也表示支持,追随领导,不与同事争斗。()
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依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013有关要求,工程观感质量评价分为好、一般、差三个等级。质量评价为差的项目,应进行返工。
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由于工程的性质和业主的评价标准不同,择优可能有不同的侧重面,但一般包含如下几个方面()。
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绩效评估必须制订一定的标准,作为分析评价员工的尺度,一般分为绝对标准和相对标准。()
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对于证明标准国内外在学理上有不同的概括和争论,总的来说有几种观点:()、()和()。
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对于销售经理的评价,主要评价者有()
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对于不同初参数的机组,一般采用()来评价机组的经济性。
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关于观感质量检查评价的基本方法中每个检查项目的检查点按“好”,“一般”,“差”给出评价,当项目检查点“好”的达到70%及其以上但不足90%,其余检查点达到“一般”的为二档,取()的标准分值。
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根据评价的价值标准不同,学生评价方法一般可以分为()
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对于证明标准国内外在学理上有不同的概括和争论,总的来说有几种观点:()、主观真实说和法律真实说。
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根据评价的价值标准不同,学生评价方法一般可以分为相对评价法、个体内差异评价法和()
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综合各种不同的方法,一般来说战略评价的标准有()
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依据对员工绩效的识别及工作标准的确定,对员工绩效进行好与差的管理判断,这是绩效评价的()
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下列哪种指导原则对销售部经理在控制和评价员工为顾客服务的业绩的方面较有帮助?()
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选择适当的绩效评估方法是经理面对的难题之一,当理想的工作成果和具体行为之间有明确的联系时,经理评价员工的绩效的最佳的技术是:()
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评价员工绩效时,一般情况下,工作越复杂,所需的评估标准就越多。
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间接评价法就是按照有价值的信息应当具备的一般条件或标准,从不同角度和侧面对信息源的价值给予评分评价。
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对于权利滥用的标准,各国法律有不同的标准,我国学者一般认为应该采用()的标准。
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在跨文化绩效评估标准中,在()下,跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。
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员工行为表现同时适用员工奖惩办法中两个标准时,遵循从高、从严的原则,按较高标准执行;如奖惩决定与分公司其他相关制度规定同时适用时,按较高标准执行;对于特殊或影响极为恶劣的情形、事件,按经理办公会研究决定执行。
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根据客观标准对员工的行为进行评价的方法有( )。
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观感质量评价设定有“好”、“一般”、“差”三个标准。()此题为判断题(对,错)。
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对于中西方的理解从不同维度和立场会产生不同的界定。()
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对于发包人而言,不同的项目经理管理项目的水平会有差异,项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项,因此,一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备()职业资格,还要求承包人不能擅自更换项目经理,并约定项目经理常驻项目现场的时间
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- which function is the most important one of the GMDSS.()
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