晋升营业部经理，要求育成营业组（）组、其中含直接育成组（）组
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资深组经理晋升处经理对培育组的要求是（）
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组经理 A 辖下的收展员 B 晋升为收展组经理时（）
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任职时间不足，收展员快速晋升组经理必须直接推荐可回归有效人力 人，拟组建团队有效人力 人（）
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下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
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下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
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准组经理晋升组经理条件有哪些（）
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新人育成体系“133”金字塔中，3大标准——在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任，每月达成星级人力， 在晋升业务主任后每月增员（）
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保险规划师基本法中，若准组经理在培育关系存续期结束后的季度职级考核中仍未达到晋升组经理考核条件的，则该准组经理及其直接管辖的业务系列人员全部回归原主管直辖组，培育关系终止（）
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资深组晋升处经理直辖组有效人力的要求是（）
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组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
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组经理甲培育组经理乙，组经理乙培育组经理丙，在某次考核后，甲与丙维持组经理考核，乙降级为业务主任，再经一个季度考核，乙重新晋升组经理，则他们的培育关系为（）
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业务系列人员晋升组经理应直接推荐可回归有效人力（）
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晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
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客户经理晋升业务主任的条件正确是（）,同一营业组内所辖人力是否包含本人①最近一个季度考核期任职客户经理及以上行销系列职级；②个人月均FYC≥1200元；③本人及本组内的所有被推荐人月均FYC≥7500元；④本人及本组内所有被推荐人≥5人，其中直接推荐人力≥2人；⑤个人13个月保费持续率≥85%
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组育成奖最多可以拿（）代
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客户经理A增员组经理B，在A晋升业务主任时，组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核（）
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组经理A增员组经理B，组经理B增员组经理C，请问A与B是（）代育成关系，A与C是（）代育成关系
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某业务主任A育成业务主任B，主任晋升第一年组FYC共计150000元，则业务主任A第一年一共可以获取（）元直接育成津贴
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某甲为区主任，育成乙晋升为区主任，之后如甲降为收展员，乙的职务超越甲，以下说法正确的是（）
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营业部经理晋升营业处总监，管理职序列营业部经理职级按照自然季度考核，达成以下条件的可晋升营业处总监。 （）
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基本法第一年（高级）主任二代组育成津贴比例是多少（）
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晋升部经理个人月均（）元，本组月均（）元，本组及育成组合计月均（）元
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主管对直辖组中首次晋升或转任的营业经理（UM）的直辖组享有最多几个月的新主管育成津贴（）
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营业经理A（UM）直辖组内营销员 FA 于 2020 年 2 月晋升为营业经理B（UM），则该营业经理A 于 2020年3月底考核时，免除下列哪项指标考核（）