（）不属于项目型组织的缺点

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• 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（　　）。

  A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

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• 自行开发是指企业自行组织人员进行会计软件开发。以下不属于采用这种方式的缺点的有（ ）。

  A . 系统开发要求高 B . 周期长 C . 成本低 D . 需要较长时间的试运行

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• 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面 B . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

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• 以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

  A . 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面 B . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 C . 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

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• 教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）

  A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

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• 下列哪项不属于职能型组织结构的缺点？（）

  A . 各职能机构不能很好的配合 B . 多头领导 C . 职能机构重叠 D . 组织难以统一指挥 E . 过分强调专业化

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• 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（ ）。

  A . 各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D . 各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• （）不属于矩阵式组织结构的缺点。

  A . 项目管理权利平衡困难 B . 信息回路比较复杂 C . 项目成员处于多头领导状况 D . 团队成员有后顾之忧

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• 下列不属于职能制组织结构缺点的是（）

  A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

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• 以下哪一项不属于扁平性组织结构的缺点（）

  A . 需要的设备、开支、协调工作较多 B . 上下严密监督下级的力度不够 C . 上下几间的沟通易出问题 D . 同级间的沟通易出问题

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• （）属于部门控制式项目组织的缺点。

  A . 各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B . 不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C . 不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整 D . 不利于精简机构 E . 具有不同的专业背景，难免配合不力

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• 项目型组织的缺点有（）

  A . 每个项目组成员有两个领导 B . 资源配置重复，管理成本高 C . 需要平衡权力 D . 每个项目成员要担心项目结束后的生计

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• 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括（）。

  A . 各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 D . 各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• 在搭建组织框架中，以下哪个选项不属于项目型结构划分的标准？（)

  A．产品 B．地区 C．岗位类型 D．客户类型

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• 属于部门控制式项目组织缺点的是()。

  A．各类人员来自不同部门，互相不熟悉 B．不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目 C．不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整 D．不利于精简机构 E．具有不同的专业背景，难免配合不力

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• ● 下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是__(52)__。（52）

  A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

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• 以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括（）

  A．各职能部门受到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B．层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C．总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D．各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

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• ◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化

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• 下列不属于矩阵式组织结构缺点的有()。

  A．项目管理权力平衡困难 B．信息回路比较复杂 C．信息回路比较简单 D．项目成员处于多头领导状态 E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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• 以下哪一点不是项目型组织的缺点D（）

  A．项目结束后，成员有忧虑感 B．资源利用率不高 C．不利于专业技术积累 D．项目经理权力大，完全控制资源

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• 下列选项中不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构缺点的是（）

  A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大 C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响 D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

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• 以下选项不属于事业部制组织结构形式的缺点的是（）

  A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费 B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展 C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力 D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

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• 不属于工程总承包项目采取矩阵管理模式缺点及难点的是()。

  A．项目经理和职能经理之间的矛盾 B．项目成员产生了双重甚至多重的隶属与汇报关系 C．对外部需求反应慢，效率不高 D．容易造成多项目之间的资源竞争

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