当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）
相似题目
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你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
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货物列车在干支线衔接的（），由于变更运行方向而变更车次，根据机车交路图如不更换机车时，按一个区段统计正晚点。
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额外工作是指合同中未包括而为了完成合同工程所需增加的新项目，这些额外的工作均应按变更项目处理。
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持证人由于工作单位或工作岗位发生变动而需要变更通行证时，已记分值（）
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预备费内容包括：在批准的的初步设计范围内技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的费用；设计变更时增加的费用；建设项目在建设期间内由于国家主管部门政策性价格调整而发生的差价（）。
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适量的氧化钙和氧化镁在常温下由于与正磷酸反应而增加泥料的胶结力，但过量时由于反应剧烈，使泥料发热起泡，并很快硬化，难于喷抹。
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）
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项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。
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依照本办法已公告的资产处置项目，变更处置方案时，如公告内容不发生变动，原则上可不重新公告；如公告的资产包方案增加项目的，则应在资产处置审核机构审核日至少（）个工作日前刊登补充公告，补充公告的内容应包括资产包内有关项目及金额的增加等情况。
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某污水管道为Φ1600mm钢筋混凝土管，采用顶管法施工。顶管工作井采用沉井。井壁厚600mm。沉井穿过的土层主要为黏土质砂土，采用不排水下沉。 由于沉井深度较大，沉井下沉施工中下沉困难，进度缓慢，项目部采取辅助方法助沉。 顶管施工中，随着顶进距离的增加，顶力不断增长，但顶进至某里程时，顶力突然增加，并逐渐超过允许顶力。项目部停止顶进，寻找原因并采取有效措施进行处理本工程沉井可采用()方法下沉。
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一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：（）
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在建设工程项目施工过程中，由于实际地质条件与勘察资料不符，而发生了设计变更，使基底换填增加了工程量，对于该新增工程量的综合单价，应()作为结算的依据。
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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
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当成本督察揭示项目实际完成利润率在上级下达的目标利润率80－90%，下发（“”）。
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变更用电业务是指用户在不增加用电容量和供电回路的情况下，由于某种原因而向供电企业申请，要求改变原《供用电合同》中约定的用电事宜的业务；通常包括减容、暂停、暂换、暂拆、迁址、移表、改压、改类、更名（过户）、分户、并户、销户等项目。详见第十章第一节。变更用电业务时，既可增加用电容量也可增加供电回路。
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在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）
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第469题：由于分部分项工程量清单漏项或者非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，关于变更合同价款，下列说法正确的是（）。
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● 在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加 8 课时的 IT 服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（40） 。（40）
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由于建筑工程承包范围和方式的不同，合同签订时所约定的条件各异,有的工程项目材料(主材)、设备采购约定由施工单位采购,而有的项目则约定由发包方采购供应,发生此情况时,若施工单位拿不到甲供材的材料发票，该部分材料的进项税无抵扣，施工企业的税负将会增加。（）此题为判断题(对，错)。
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在保险期间内，保险车辆因改装、加装、变更用途后导致危险程度增加的,出险时未通知本公司并办理批改、增加保险费手续,因保险车辆危险程度增加而发生的保险事故，保险人应（）
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引燃和动火操作时，焊工不可正对动火点，以防压力突然增加，火焰急剧喷出而烧伤。此题为判断题(对，错)。
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陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
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项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
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项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重的问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做（)