确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。
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因为管理中的其他职能都是为了促进、保证目标的实现，只能在计划工作确定了目标之后才能进行，这体现了农业企业经营计划的（）
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电子政务发展战略为我们确定了电子政务的方向、范围和具体目标以及实现目标的途径和方法。
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人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
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（）的主要任务是确定软件开发工程的总目标；确定工程的可行性；导出实现工程目标应该采用的策略及系统必须完成的功能；估计实现该工程需要的资源和成本，并制定工程进度表。
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战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。
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合理确定实现战略目标的主要途径，要把握全局，统筹兼顾，突出重点，特别要注意处理好内需和外需的关系，主要有()。
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路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
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质量管理体系就是建立()和质量目标，并为实现这些质量目标确定相关过程、活动和资源建立一个管理体系。
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（）是确立企业目标及实现企业目标途径和方法的活动，是管理过程的起点。
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在企业的经营与发展中，应该采用多种途径，协调企业内部的人际关系，构建（）的工作环境，调动员工的积极性，保证企业管理管理目标的实现。
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班级建设设计的内涵包括班级建设的目标、实现目标的途径、具体方法和工作程序，其中以（）的制定最为重要
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有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（）
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为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（ ）。
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企业安全文化机制就是确立企业安全文化建设的目标及实现目标的途径。目标确定之后，关键在于决策体制、制度建设、管理方法和员工的实际响应。
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企业为实现经营目标需有效地配置各种资源进行生产经营活动，使资源有序化的工作称为（）。
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实现企业经营目标和贯彻企业经营思想的具体途径和指导规范，是企业的（）
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确定和提供实现质量目标必需的资源是指（）、基础设施、工作环境和信息。
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班级建设设计的内涵包括班级建设的目标、实现目标的途径、具体方法和工作程序，其中以班级建设目标的制定为最重要。
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集团公司2012年环境保护工作会议要求，要牢固树立清洁发展的理念，以科学发展观为指导，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，坚持（），推动企业全面实施清洁生产，不断提高资源利用效率，切实减少污染物排放，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。
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面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征是（）
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公共政策主体根据创新战略方针和原则，确定资源整合的途径和方式，使公共政策资源的效用最大化，以实现公共政策创新的目标。这叫做（）
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使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（） ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
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路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
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（）认为实现企业目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望。
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