五种竞争力量模型

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• 波特五力模型中的五种力量包括( )。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力

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• 什么是波特的五种竞争力量模型？

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• 一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量()

  A . A、物质、设备、资金等的供应者 B . B、潜在的加入者 C . C、水平代用品的生产者、购买者、供应者 D . D、通常商品的经营者 E . E、行业内现有的竞争对手

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• 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

  A . A、波特 B . B、钱德勒 C . C、魁因 D . D、安索夫

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• 迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

  A . 潜在进入者 B . 追随者 C . 互补产品 D . 模仿者

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• 波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？

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• 产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

  A . 安索夫 B . 迈克尔·波特 C . 彼得·圣吉 D . 迈克尔·哈默

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• 所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。

  A . 新进入者威胁 B . 供应商议价能力 C . 购买者议价能力 D . 替代品威胁 E . 行业内竞争

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• 简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。

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• 波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

  A . 潜在竞争者 B . 竞争对手 C . 替代产品 D . 供应商

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• 汽车企业面临哪五种竞争力量？

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• 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

  A . 供应者的谈判能力 B . 生产者的谈判能力 C . 销售者的谈判能力 D . 使用者的谈判能力

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• 五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：()。

  A . 供应商威胁 B . 进入威胁 C . 购买者威胁 D . 替代威胁 E . 退出威胁

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• 波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量

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• 简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

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• 波特提出的五种竞争力量包括（）

  A . A、潜在替代产品的开发 B . B、供应商议价力量 C . C、企业间竞争 D . D、购买者议价力量

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• 波特五力模型中的五种力量包括（）。

  A . 新进入者进入壁垒 B . 替代品的威胁 C . 买方的讨价还价能力 D . 供方的讨价还价能力 E . 现有竞争者的竞争能力

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• 波特五力模型中的五种竞争力量是

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• 波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力

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• 决定行业竞争力的五种力量是 、 、 、 和 。

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• 在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

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• 迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。

  A．行业新加入者 B．现有竞争者 C．附加产品 D．买方 E．供应商

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• 在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特

  在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。 A魁因 B钱德勒 C安索夫 D波特

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• 行业环境的五种竞争力量是什么？

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