战略集团分析不会去考察（）公司。
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
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实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重大举措，只有“引进来”与“走出去”同时并举，中国经济才能在更大范围内和更高层次上参与国际竞争与合作。下列属于“走出去”的是（） ①中国海尔集团在海外建立分公司 ②中国TCL集团收购法国汤姆逊公司 ③中国三家建筑公司承担约旦王宫工程 ④中国银行向美国花旗银行转让部分股份
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习近平总书记在河南中铁工程装备集团有限公司考察时提出的推动“三个转变”有（）。
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甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成产业内现有企业竞争激烈的情况是（）。
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HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析HL公司属于哪种失效类型()
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乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
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集团公司规定，严格控制一般性出国（境）考察、访问和培训，国际会议不能有请必到。
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企业进行战略控制时，常采用（）的方法，客观地对财务会计资料进行考察、询问、分析检查，作出结论和报告。
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电子商务战略规划主要包括：考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
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对竞争对手的主页进行分析研究不会考察（）方面。
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乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。
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乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有()
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2015年6月，由中国中铁二院工程集团有限责任公司参与投标的俄罗斯首条高速铁路的划设计合同在圣彼得堡正式签署，成为中国高铁走出国门的第一单。有评论说，这是一条令人振奋的消息，也是中国高铁扬眉吐气的一天，更是中国高铁“走出去”的一张闪亮名片。这一事件的经济意义在于（） ①促进中俄战略合作，共同主导世界经济走势 ②完善开放型经济体系，提高开放型经济水平 ③贯彻市场多元化战略，避免贸易摩擦风险 ④加快中国“走出去”步伐，助推经济健康发展
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集团级专业领军人才的能力素质测评由集团公司统一组织，采取线上与线下测评相结合的方式，重点考察创新能力、研究分析能力、组织协调能力、（）等。
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某公司组织一次去未经审批的旅游目的地国家进行商务考察，实际上是去旅游的，每个考察人员与公司订立合同，向公司支付一定的“考察费”，关于此事说法正确的是（）。
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浙江万通铝业有限公司以9000多万元收购意大利豪华游艇品牌“DALLAPIETA”。宁波裕人针织机械有限公司成功收购国际上第三大电脑横机制造商瑞士事坦格集团，这些事例迈开浙商海外并购步伐。在这些案例中我们体会到跨国企业实施“走出去”战略的喜悦，但依然会面临许多未知的课题。这（）①表明经济全球化的影响就是合作共赢②说明经济全球化深入发展，要抓住机遇，积极参与③需要不断创新“走出去”的形式以趋利避害④表明全面提高开放水平的基本战略就是“走出去”
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（）业务尽职调查的考察重点为管理团队、资产质量、融资。结构、融资运用、发展战略以及风险分析等。
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公司规模变动特征和扩张潜力一般与其所处的行业发展阶段、市场结构、经营战略密切相关，它是从微观方面具体考察公司的成长性。可以从以下几个方面进行分析（)。
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集团公司《党支部建设工作实施细则》明确，入党积极分子经过培养考察以上方可列为发展对象（）
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【单选题】使用波士顿咨询集团法对梅卡公司进行分析时发现,轴承业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率,这类战略业务单位属于（)。
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26、战略集团分析不会去考察（）公司。
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简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施
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（）业务尽职调杳的考察重点为管理团队、资产质量、融资结构、融资运用、发展战略以及风险分析等
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在SWOT分析中，（）是指通过考察组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁
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