A企业是一家处于初创期的企业，其目标是成为行业第一。因此一直以本行业内的第一名作为自己的发展目标，每季度进行一次总结，判断自己的经营发展情况。A企业采用的评价方法是()
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乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()
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商业的最大魅力是其不确定性和无限可能性。企业的历程和人生一样，曲折漫长，荆棘密布却又可能 _______，真正决定命运的，往往是几个关键的岔路口，特别是在一家企业_____的初创期，没有足够的试错机会，此时做出的向左或者向右的艰难抉择，可能会把一家创业企业导向截然不同的命运轨迹。 依次填入画横线部分最恰当的一项是：
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A公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，A公司可能成为（）。
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A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断，A公司应该采取的企业文化类型是（）。
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A公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A公司应该实施的较为实际的战略是（）。
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2016年2月12日，A县工商局执法人员在检查中发现，该县B公司在互联网发布网络广告称，该公司产品全部使用美国进口配件组装，产品质量在同行业处于领先地位，深受客户好评，2015年度销售额达6500万元。经调查，B公司只是一家小型企业，用于组装成品的配件全部在本地采购的国产配件，2015年度的销售额只有350万元，不能提供其产品质量在同行业处于领先地位的证明；上述网页是B公司委托C县的D公司制作发布的，并由D公司负责日常维护。问：本案B公司的行为应定性为（）
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处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（）。
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2016年2月12日，A县工商局执法人员在检查中发现，该县B公司在互联网发布网络广告称，该公司产品全部使用美国进口配件组装，产品质量在同行业处于领先地位，深受客户好评，2015年度销售额达6500万元。经调查，B公司只是一家小型企业，用于组装成品的配件全部在本地采购的国产配件，2015年度的销售额只有350万元，不能提供其产品质量在同行业处于领先地位的证明；上述网页是B公司委托C县的D公司制作发布的，并由D公司负责日常维护。问：下列关于D公司表述正确的是（）
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独家企业生产某种特质产品从而整个行业完全处于一家企业所控制之下的情形属于（）
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完全垄断市场是指独家企业生产某种特质产品的情形，即整个行业的市场完全处于一家企业所控制的市场结构，是由政府完全垄断的，如国有铁路、邮电等公用事业部门。 （ ）
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尽量不要成为行业内第一家采取免费策略的企业。
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2016年2月12日，A县工商局执法人员在检查中发现，该县B公司在互联网发布网络广告称，该公司产品全部使用美国进口配件组装，产品质量在同行业处于领先地位，深受客户好评，2015年度销售额达6500万元。经调查，B公司只是一家小型企业，用于组装成品的配件全部在本地采购的国产配件，2015年度的销售额只有350万元，不能提供其产品质量在同行业处于领先地位的证明；上述网页是B公司委托C县的D公司制作发布的，并由D公司负责日常维护。问：关于管辖权问题，下列表述错误的是（）
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甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括()
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A企业是一家小型咨询公司其目的主要是为其成员的需要服务。企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。根据以上信息可以判断，A公司应该采取的企业文化类型是（ ）。
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行业环境是指直接影响物流企业实现其目标的外部力量。物流企业的行业环境因素不包括（ ）。
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初创企业的主要风险中第一风险是（）。
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初创期的企业是以生存为首要目标，赚钱是企业的首要目标。
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行业环境是指直接影响物流企业实现其目标的外部力量。物流企业的行业环境因素不包括（ ）。
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不同生命周期的行业的风险和收益不一样，处于初创期的企业投资风险大，更适合投机者而非投资者。
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51、甲企业是一家处于初创期的高新技术企业，资金主要来源于自有资本，没有来源于债权人的负债筹资。该企业的经营风险与财务风险特征是（)。
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甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长甲公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前，其净资产总额为200亿人民币，未分配利润为2亿人民币，资产负债率比率为60%，行业平均水平为48%。目前该公司正在考虑收购一家高科技企业，收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲，可以考虑的融资方式包括（）
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垄断是完全竞争的反面，而要实现这一目标，三大要素不可缺少：A．只有一家企业生产和销售一种商品；B．这种商品无相近替代物；C．其他企业进入该行业困难，或者根本不可能进入。a条件无疑是前提，否定它的存在，就可能出现竞争；我们之所以强调垄断下的商品无相近替代物，是因为商品的替代物大多数情况下是存在的，一种合适、有效的替代物将大大降低原物的利润，从而趋使其放弃垄断价格，但替代物的概念是模糊的，能否防止垄断要根据实际来看：我们可以说蜡烛是电灯的替代物，但显然电灯的生产厂商若要垄断的话，蜡烛生产者无力阻止，因为这种替代物的替代效果很差；非常高的入行壁垒也是很重要的，这是保证高额垄断利润的必需，否则，当他人能够轻易进入此行业时，必然动摇垄断者的地位——从这个角度讲，某条街道上唯一的一家自行车修理铺并不能成为垄断者，因为人行的难度过低，如果他修理费很高，马上会有人开第二家，垄断因而失败。
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丁公司是一家处于初创阶段的电子产品生产企业，相关资料如下：
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根据案例,完成11--15题 某半导体公司是西方众多的电子企业之一。过去,这家企业一直是理所当然地取得成功。但是,现在这家企业意识到日本竞争的威胁。这家公司的总经理,约翰 享德森觉悟到,在这行业里,取得成功的关键之一是企业成为高技术的革新家。因此,他请一位咨询顾问马丁 里奇,分析组织成为一家成功的高技术企业的适应性。 这位咨询顾问经调查研究后发现公司存在以下问题:企业设立的目标大多数是为期一年主要
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