目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
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项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。
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目标管理是一种通过科学地制定目标、（），依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它强调以成果为目标的管理，重点在于自我控制。
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管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效实现组织目标的过程。
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企业管理是指为了实现企业的预定目标，而对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制的综合性活动。
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项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
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承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
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企业管理中，揭示目标实施过程中的偏差，实现对系统运行的控制是通过（）实现的。
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（）指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
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项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。
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某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是（）。
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管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制以便达成既定组织目标的过程。
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商业银行内部控制体系是商业银行为实现经营管理目标，通过制定并实施系统化的政策、程序和方案，对风险进行有效识别、评估、控制、监测和改进的动态过程和机制。
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在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过()。
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（）是为了达成组织战略目标和实现竞争力的全面提升，对绩效计划实行情况进行全面监控的过程，涉及管理学的组织、领导、控制等基本职能。
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为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，还需将总目标进行适当的分解，其分解原则是（）。
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领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。而管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人。
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（）是高等学校管理工作的主要组成部分，它是为实现教育目标，根据一定的原则、程序和方法，对教学工作进行计划、组织、领导和控制的过程。
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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
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管理是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制来（）他人的活动，带领人们既有效率又有效果地实现组织目标的过程。（0.8分）
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()是指绿色施工方案确定后，在项目实施管理阶段对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。
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项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
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57、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标（)的比较。
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