对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

相似题目

• 你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）

  A . A、风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行 B . B、项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估 C . C、项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计 D . D、没有区别，基本一样

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• 建设工程项目应当成立由项目经理受责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A . 项目计划 B . 项目章程 C . 项目范围说明书 D . 人力资源管理计划

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• 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）

  A . 自由主义式 B . 独断专行式 C . 官僚式 D . 判断式

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• 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？（）

  A . A、修订WBS B . B、招募小组成员 C . C、实施风险应对 D . D、修订线性职责图

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• 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。

  A . A、自我中心式 B . B、民主式 C . C、参与式 D . D、自由主义式

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• 项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（） 

  A . A、制定人力资源计划 B . B、规划沟通 C . C、组建项目团队 D . D、结束项目或阶段

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• 项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。

  A . A、资源计划编制 B . B、沟通计划编制 C . C、团队发展 D . D、行政收尾

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• 当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责

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• 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

  A . 正确 B . 错误

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• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）

  A . A、项目计划 B . B、项目章程 C . C、项目范围说明书 D . D、人力资源管理计划

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• 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。

  A . A、设立一个“作战室” B . B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C . C、作为一个项目促进者发挥作用 D . D、举行高效率的会议

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• 项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）

  A . A、资源计划编制 B . B、沟通计划编制 C . C、团队发展 D . D、行政收尾

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• 在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。

  A . 项目制 B . 职能制 C . 矩阵制 D . 线性职能制

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• 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）

  A . 有关的小组成员 B . 项目经理 C . 项目所有权人或者赞助人 D . 职能经理

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• 如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

  A . A、有关的小组成员 B . B、项目经理 C . C、项目所有权人或者赞助人 D . D、职能经理

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• 一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。

  A . A、既然只有一个员工投诉，置之不理 B . B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工 C . C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D . D、把问题提给客户让他们自己解决

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• 对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。

  A . A、建立小组成员间的信任 B . B、建立一个奖励和认可机制 C . C、获取在其它地区的职能经理的支持 D . D、的所有方面进行控制

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• 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）。

  A . A、设立一个“作战室 B . B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C . C、作为一个项目促进者发挥作用 D . D、举行高效率的会议

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• 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

  A . A、自我中心式 B . B、民主式 C . C、参与式 D . D、自由主义式

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• 工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理()组成。(注意：按顺序要求排列填写)

  A．各班组兼职安全员 B．项目技术负责人 C．施工员 D．专职安全员 E．机械设备员

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• 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；

  A.项目计划 B.项目章程 C.项目范围说明 D.人力资源管理计划

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• 工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要工程项目部是施工现场第一线的管理机构，应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员主要应包括：项目经理（）

  A．各班组兼职安全员 B．项目技术负责人 C．施工员 D．专职安全员 E．机械设备员

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• 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）

  A．项目计划 B．项目章程 C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划

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