早期的管理组织结构中,通常管理幅度较窄,而管理层次较多。
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在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是()。
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锥型结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。
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具有“管理层次较多,管理幅度较小”特点的结构是()。
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在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()
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管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是()
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某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
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集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
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()是指在组织规模一定的条件下,管理者的管理幅度小,而组织层次多的组织结构。
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构,它可以密切上下级之间的关系。
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组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是()。
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管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
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锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多,经营管理者的幅度比较大。()
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管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是()。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()
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确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小。
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通常情况下。层次与组织规模成(),与管理幅度成()。规模越大的组织层次越多,管理幅度越大的组织层次越少,反之亦然。
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管理层次少而管理幅度大的结构称之为( )。
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组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
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管理层次较多,而管理幅度较小的组织结构称为( )
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织机构称为直式结构,它可以密切上下级之间的关系。()此题为判断题(对,错)。
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组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为()结构
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管理层次较少,而管理幅度较大的组织结构称为高层结构形式。()