控股公司负责审核区域公司对生产平台的新需求，并指导区域公司合理安排需求实现计划（）

（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选

甲公司于2011年3月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）

根据《广西电网公司电力生产区域个人防护用品使用规定》规定，公司及所属各单位（）是个人防护用品（安全帽除外）购置发放的管理部门，负责按国家和上级劳保有关规定给员工购置并发放符合要求的电力生产区域个人防护用品。

省级煤矿安全监察局负责本省行政区域内除中央管理的煤矿企业（集团公司、总公司、上市公司）以外的其他各类煤矿企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受（）的指导和监督。

区县业务服务管理/服务管理，负责每月（）日前收集审核区县分公司各需求口拟于次月开展的各类营销活动、批量操作、外呼营销等项目，并报送《预案报备登记表》至客户服务部（筹）进行备案。

N公司于2011年1月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（）。

生产技术管理部负责制定工艺技术规程的编写要求并组织审核，各单元工艺、设备及安全技术人员按要求进行编写，单元主任审核后上报公司，经生产技术管理部、机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签，报公司分管领导审定后批准执行。

营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。

深交所主板上市公司持续督导期间，保荐代表人进行现场检查时可采取的措施有（）。Ⅰ对上市公司财务负责人进行现场访谈Ⅱ实地察看上市公司的生产厂房Ⅲ复制上市公司的有关原始凭证Ⅳ函证上市公司的控股股东、实际控制人及其关联方Ⅴ聘请会计师事务所提供专业意见

某公司不符合品区域内堆放着十多箱由客户退回公司的成品，审核员询问质检部门负责人：“这批产品为何被退回？”该负责人说：“由于这批产品受潮，故被客户拒收，不得不报废了，现在必须抢时间，加班加点组织生产，并立即发货，才能免遭客户更大的抱怨。”审核员接着问：“这种情况以前是否发生过？”答：“每年均要发生2-3起，一年要损失好几万元人民币。”试问：上述不符合事实与GB/T19001-2008/ISO9001-2008的()条款。

（)负责策划全省统一开展的外呼需求;负责对地市公司的外呼需求进行审核，并统一收集地市公司业务项目脚本清单等;负责外呼需求的管理和全省统筹开展的外呼项目支撑。

SMS办全面负责公司安全管理体系内的新聘和转岗人员的熟悉职责工作，包括组织、指导和督促。（)

N公司于2011年1月开工建设生产车间，2012年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理周某全权负责组织工程的可行性研究，并由其对项目作出决策。之后，公司董事会又授权副总经理吴某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。吴某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制

根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司成立了安全风险分级管控组织领导小组并明确了领导小组各成员的职责。其中：各单位（部室)负责人负责审核本单位（部室)作业区域和工艺工序管理范围内的安全风险管控工作。各单位（专业部门)的安全人员及专业技术人员负责具体实施专业系统的（)、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

张注册会计师是WW公司2005年度会计报表审计的外勤负责人，WW公司主要以投资控股为主，在审计过程中，他对助理人员的长期股权投资和借款的工作底稿进行审核，发现以下事项，请根据独立审计准则，代为作出专业判断。

《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》Q/CSG2053041-2020：公司基建项目施工作业执行安全施工作业票制度。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全风险与相应控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。进入生产运行区域开展施工作业，必须执行“两票三制”等公司安全生产相关规定（）

正线轨行区施工范围内，运营公司负责指定本单位检修施工计划管理部门，全面审核和制订所辖设施设备正线轨行区施工计划，并做好计划申报工作（）

资本运作经营价值，会利用上市公司作平台，用金融控股为核心，形成集团化多元化格局。对（）

公司总裁办负责对工程公司、事业部所提（）元（不含）以内的办公家具需求计划的审批及调配，并负责需采购办公家具的选型，办公家具的选型应简洁大方并易于搬运

如在指导运行阶段出现影响公司区域运营开发及品牌形象的，市政物业/运营公司将发函至平台公司进行风险预警，并信息报送至上级主管部门（）

已接入生产区实时数据的区域公司，应每日定期查看平台中显示的实时数据，如果与实际值有重大偏差，可先调整数据然后将问题上报控股公司运营管理部（）

袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，袁总采取的战略特点是（）。

甲公司承担了一项为宇航系统配套生产高性能嵌入式计算机系统的任务，用户要求该系统要具有高速并发处理能力、低功耗、高可靠性，并可以有效地防止系统故障的蔓延。根据用户对本项目的要求，甲公司成立了软/硬件两个项目组，总体设计由硬件组承担，负责高性能嵌入式计算机系统体系结构设计，软件组负责确定软件的技术需求和应用软件开发平台的软件设计工作。

依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》，公司基建项目施工作业执行__制度。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全风险与相应控制措施，由安全员审核，现场负责人签发。进入生产运行区域开展施工作业，必须执行“两票三制”等公司安全生产相关规定（）