任务绩效与周边绩效的一个主要区别是它们关注于完成任务本身还是人际互动。
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一个高绩效工作系统的基本要素主要包括组织结构、报酬系统、任务设计（）等
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如果你是公司某部门负责人。下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务。由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工。你会（ ）。
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任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么？（）
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绩效表现的形式多种多样，一般来说，主要体现在三个方面（）、工作效益和工作任务完成的质与量。
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持绩效是“工作产出”“完成的工作任务”“生产量”的观点是（）。
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周边绩效不包含在工作说明书中，不直接与员工本人的工作任务相联系，也不在组织正式奖惩系统的覆盖范围之内。因此，周边绩效更依赖于员工的意志或者他们的自由决定。
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（）是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。
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任务导向型领导指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得很明确、组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是（ ）。
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一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”
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伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效，是他的（）理论。
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关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工的绩效，这是()领导的主要特点。
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国民收入核算体系与物质产品平衡体系作为两种核算体系，都是核算一个经济社会的经济绩效的，因此从本质上说，它们是没有什么区别的
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网点产品销售任务、客户拓展及维护任务应以营销团队为单位下达，并实行目标管理，团队内人员绩效与团队任务的整体完成情况挂钩，建立（）的绩效考核机制
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任务绩效指正式定义的工作各个方面，周边绩效指组织自发性或（）行为。
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员工的绩效度量系统与绩效管理系统的主要区别是对以下（）的关注。
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任务绩效与周边绩效的一个主要区别是他们关注与完成任务本身还是人际互动。
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领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效，往往比较关注任务的完成以及员工的顺从，该领导模式属于()。
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一般来说，越是接近生产一线职位的员工，考评时越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理职位的员工，特别是中高管理层，考评时就越注重“周边绩效”。()
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绩效计划是管理者与员工就员工今后一段时期内应完成的工作任务和达到的绩效目标，在协商和明晰（)的基础上所订立的一份正式书面协议。
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任务导向型领导：是指把重点放在完成组织绩效上的领导行为，即把任务规定得明确、 组织得条理分明、任务委派得职责分明，并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现。下列属于任务导向型领导的是：
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有时，企业不仅关注员工的任务绩效，还关注员工的周边绩效。（)
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管理者进行绩效监控主要承担两项任务：通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持，并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差；（）工作过程中的关键事件或绩效数据，为绩效考评提供信息
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绩效是指主体在一定的时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益，其表现的形式多种多样，一般来说，主要体现在以下三个方面：①()、②()、③工作任务完成的质与量。
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