主管采购员根据生产进度和订单要求，不定期与供应商沟通订单到货时间（）

从收货和检查活动中得到的数据会被输入新的制造系统，并与记录的采购订单和预期的到货数据相核对。会计管理层已经要求在接收货物时为所有订单和验收单生成特殊的备份，以便验证供应商的发票，并且会计管理层正在使用这些特殊备份。会计系统拒绝安装将制造系统和会计操作进行集成的计算机软件，因为转换工作对会计来说是一项额外的工作，也会减少与供应商发票一起归档的文档水平。审计师在测试应付账款交易时未发现错误。审计师应当（）。

某高层住宅工程，施工企业与某供应商签订直供合同，供方对施工生产用料单位实行"三包"和"三保"，并保证供货确保现场施工的连续性。在材料供应管理过程中，要根据施工进度要求，按照各（）、操作内容等供应各种规格的材料，就形成了材料部门日常大量的复杂的业务工作。

推行MRP，能很好地协调企业的供应链活动，使企业生产活动的作业，如采购、订单处理、后勤、仓管以及预测、计划、管理与控制等管理活动得到最大的整合。

下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划

集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购（），注明要求到货时间，经部门领导批准后下达到相应供方，并跟踪供方的生产和发货进度。

施工单位应根据工程施工进度和工期要求，依据采购合同，及时向自购物资设备供应商下达生产供应计划，并督促供应商（），保证现场物资设备使用需求。

建立在信息技术的基础上，基于企业内部供应链管理思想建立起来的企业管理信息系统是（）。包括生产、销售、财务、库存等子系统，对供应链上的订单、采购、仓储、运输和分销等进行综合管理。

如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。

海尔开始实行定制营销，即根据客户的订单生产和采购，海尔的供应链属于（）

一个完整的采购流程由需求确定于采购计划的制定、供应源搜寻与分析、定价、（ ）、订单跟踪和催收、验货和收获、开票与支付货款、记录维护组成。

采购是指企业根据采购任务制定采购计划和采购单、根据计划联系供应商、洽谈和签订订货合同、订单跟踪和催货、( )和支付付款的过程。

于零星采购物资，由于没有采购合同，应由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人。供应商送货时提供送货清单。系统采购订单审批完成后，采购部应及时通知仓库办理到货。（)

供应商采购入库 要求完成该任务，并将“在系统中处理采购到货”的页面（要能看到到货的采购订单）截图并附在下方。

2012年4月中国制造业采购经理人指数为53．3%，较上月上升0．2个百分点。从11个分项指数来看，生产指数、新出口订单指数、供应商配送时间指数上升，其中生产指数上升幅度达到2个百分点，从业人员指数持平，其余7个指数下降，其中新订单指数、采购量指数降幅较小。据此回答以下三个问题。该指数是由（）编制和发布的。 查看材料

◑由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是( )◑原材料供应商选定失误◑提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误◑与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误◑对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求◑此题为多项选择题。

案例二 (一)资料 2011年4月，某审计组对乙公司2010年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款业务循环审计的情况和资料如下： 1审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到： (1)仓储部门根据库存原材料变化情况提出采购申请，填写请购单; (2)采购部门依据经批准的请购单签发订购单，送交供应商; (3)仓库保管人员对采购材料的数量和质量进行验收： (4)出纳人员登记银行存款日记账和应付账款明细账。 2该公司根据审计人员的要求提供了应付账款明细表，审计人员对该明细表进行了审核。 3审计人员在审核应付账款明细表时，发现一笔账龄已达4年，金额150万元的应付账款。审计人员向该公司相关人员了解情况和查阅凭证，均未能取得充分证据证明该笔应付账款的真实性。 4该公司应付张教总账余额为3700万元。应付账款明细表反映有贷方余额的明细科目数量为30个，贷方余额合计为4000万元;有借方余额的明细科目数量为4个，借方余额合计为300万元。该公司财务报表中列示的应付账教期末余额为3700万元。 5审计人员了解到，2010年以来该公司所生产的产品市场需求持续下降，产品订单大幅减少。该公司调减了生产规模，也相应减少了材料采购的数量。但审计人员注意到，该公司2010年末应付账款余额却比上年增加了15%。 (二)要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。 56“资料l”中，违反内部控制要求的有：

一、案例一 （一） 2012年3月，某审计组对甲公司2011年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款业务循环审计的情况和资料如下： 1？审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到： ①各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单； ②采购部门负责采购合同的签订和审批； ③采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件； ④出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放。 2？审计人员对采购与付款业务循环内部控制进行了测评。 3？审计人员检查应付款项明细表时发现，应付A企业账款期末为借方余额23万元，经进一步询问得知，甲公司于2011年10月预付A企业材料款23万元，但甲公司未能提供采购合同及相关资料。 4？审计人员核对供应商提供的卖方对账单时，发现有一批价值20万元的货物，供货方已于12月26日发出并入账，但甲公司会计记录中未反映。 5？审计人员在检查付款记录时发现，甲公司于12月20日签出支票一张，用于支付到期的应付账款5万元，财务人员填制了银行付款凭证，借记“应付账款”科目，贷记“银行存款”科目，并登记入账，但该支票在年底前并未发出。 （二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确答案。 “资料1”中，违反内部控制要求的有：

在一次企业物流经理的座谈会上，来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会。其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商。包括采购订单的下达、产品的接收与检验以及负责审核货款的支付。与会的很多物流经理都觉得很惊恐，认为这不是企业采购部门的事情吗？怎么会是物流部门的工作呢？物流应该只管理运输、仓库以及生产配送的事情就可以了。怎么会管理供应商呢？请你对这些问题给予解释、纠正他们对生产物流的狭义理解。

根据《采购管理办法》，（）负责定期与供应商对账，核对往来款项

主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）

实木家具厂家，购买原材料楠木，楠木需放置3个月进行自然风干后才可以投入生产，和供应商已经合作多年，发出采购订单后原料到货需要1个月的时间，家具的生产周期是30天，如果公司为了迎接双十一加大产量，在不考虑库存因素和销售周期的情况下，采购部门最晚需要在几月就开始安排加大原料采购数量（）

通过优化供应链管理，把订单处理、采购、生产和物流紧密结合在一起，充分利用（)把供应物流、生产物流与销售物流融为一体。

采购单位在与查询机供应商签订合同时，应要求供应商根据查询机功能的调整对设备操作手册定期维护和更新（）