领导跨度又称()
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柳宗元,字(),因系河东人,人称柳河东,曾任柳州刺使,又称柳柳州。唐代古文运动的领导者之一,与韩愈并称“韩柳”。
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在领导方格模式中,〈9.1〉型领导又称()
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领导权变理论又称领导情境理论。
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战术决策又称管理决策或策略决策,它是指为了实现战略目标,而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
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在领导方格模式中,〈1.1〉型领导又称()
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审核又称签发,指在拟定的公文文稿送交有关领导签发或者会议讨论之前,由部门领导负责人或有经验的秘书对文稿所作的全面审核与修正。
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理性决策模式又称科学决策,是以“经济人假设”为基础,是一个理想模式,往往很难做到。一般,领导决策只要做到满意决策就很好了。
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在人员和单位数量确定的情况下,领导层次与领导跨度之间的关系是()。
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日内瓦学派又称(),是瑞士日内瓦大学教授、杰出的心理学家、哲学家皮亚杰创建和领导的。
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()又称领导情境理论。
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20世纪二三十年代,活跃在国共两党之间的影响比较大的中间党中国国民党临时行动委员会(又称第三党)的主要领导人是()。
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通常情况下管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。
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通常情况下管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部的不协调、不平衡。()
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在领导方格模式中,〈1.9〉型领导又称()
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领导控制跨度又称()
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闭环MRP在基本MRP的基础上,引进了(),并进行动作反馈。计划时间跨度,又称(),指编制计划所覆盖的时间范围。
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管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
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映西宾馆又称陕西女八沟宾馆位于(),是一座接待党和国家领导人及召开大型会议的园林式国宾馆
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一般说来,在规模给定的情况下,领导跨度与领导层次成反比例关系。
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管理跨度又称(),解决一位主管人员能够有效指挥多少名下属的问题。
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成本归口分级管理是在企业总部(如厂部)的集中领导下,按照费用发生的情况,将成本计划指标进行分解,并分别下达到有关部门、车间(或分部)和班组,以便明确责任,把成本管理纳入岗位责任制,又称()
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