舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。
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舒勒认为人力资源战略的类型可以分为（）
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战略性人力资源管理的一个重要观点认为，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任，其原因不包括()。
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战略人力资源管理的一个重要观点认为，从高层到基层，几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理的责任，其原因不包括（）。
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在人力资源战略分类中，舒勒提出的人力资源战略类型有（）。
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简述战略型人力资源管理纵向匹配性的基本要求
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对于采用内部成长战略的寿险企业而言，在人力资源管理方面的重要特点包括（）。 ①．公司在人员招募和甄选方面往往工作量较大 ②．公司的培训工作通常是全方位、多类型展开 ③．公司非常重视员工的内部晋升 ④．公司的工作重点是进行不同文化之间的整合以及提高员工解决冲突的技能
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舒勒和胡博于1993年指出，人力资源战略的几大目标，其中不包括（）
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根据舒勒的研究，人力资源战略分成（）类型。
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战略匹配的类型包括（）。
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在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。
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盖斯特的战略匹配类型包括（）
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战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。
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企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（）、互补增值原理、（）、激励强化原理和（）。
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经济全球化背景下，人力资源管理的角色必须同企业的发展战略相匹配，人力资源的任何工作都不仅仅是人力资源部门自身的工作，它的所有目的和作用都必须是建立在支持企业整体目标的基础上。
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（）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。
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G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。
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有的专家认为战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础上的，他说的理性选择包括（）。
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甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。
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简述战略型人力资源管理横向匹配性的基本要求
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构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
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战略性人力资源管理中招聘和选拔的准备阶段不包括（）。
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
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内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。（)