美国管理学家（）认为组织变革应先后经过六个环节：回顾和反省，觉察问题，分析问题，提出解决问题的方案，实行变革，根据实施效果进行反馈。
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变革可以分成六个环节，各个环节之间相互影响。在变革的六个环节里不包括（）。
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如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
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美国霍普金斯大学的萨拉蒙教授认为鉴别一个组是否是非营利组织有六个关键特征：正规性、私立性、自我治理性、（）、公共利益性。
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组织变革要经过一定的程序。罗希认为这种程序包括（）
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美国管理学家哈罗德・莱维特提出，一个单位的组织变革一般都从三方面着手，它们是（）
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美国管理学家李维特认为，组织变革应从（）方面入手。
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一般认为，组织变革要经过八个步骤，其中第一个步骤是（）。
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组织变革要取得预期的成效，必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序。美国学者凯利认为，组织变革需经过以下步骤或程序（）
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美国著名社会学家帕森斯认为，组织的分类应按人员的顺从程度进行。（）
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美国学者莱维特认为组成组织变革的模式的变量有结构、任务、技术和（）。
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美国的未来学家阿尔温•托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是（）
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将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的（）
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勒温认为组织变革应包括解冻、变革和（）三个阶段。
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组织诊断是组织变革的重要步骤和必要环节。组织诊断应本着眼于以下几个层面的问题（）。
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变革一般具有六个环节，不属于这六个环节的是（）。
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银监会针对各类案件的特点、成因，先后提出了防范操作风险的“十三条意见”，明确了案件治理的“六个重点环节”，推行了强化内控管理的“十个（）”，制定了建立案件治理长效机制的“十项措施”。
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美国学者莱维特认为构成组织变革的模式包括（）。
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变革的“风平浪静”观点认为组织变革的最后阶段应是（）。（1.5分）
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如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
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美国管理学家哈罗德&12539;莱维特提出，一个单位的组织变革一般都从三方面着手，它们是（）
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银监会针对各类案件的特点、成因，先后提出了防范操作风险的十三条意见，明确了案件治理的六个重点环节，推行了强化内控管理的十个（），制定了建立案件治理长效机制的十项措施
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认为组织变革应先后经过六个环节（回顾和反省，觉察问题，分析问题，提出解决问题的方案，实行变革，根据实施效果进行反馈)的是（)
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美国学者哈罗德·莱维特认为组织变革的模式由以下变量构成，并形成特定的关系：（)。
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7、关于组织变革的程序模式，美国学者勒温从探讨组织成员的态度出发，认为组织变革要经历几个阶段，它们是（)。
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