基本代维费的考核由四部分组成：管理考核、现场检查、（）和（）。
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巡检管理考核中，要求代维人员按时（）开展巡检工作，在管线防障方面，要求代维人员根据现场实际情况采取（）等有力措施，保障网络安全。
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基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
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在代维事业部或办事处下设立质量（安全）管理小组，负责（）和（）的监督、检查与考核，并根据管理工作的要求落实代维管理员。
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空调代维管理考核占总考核分数的40%，现场检查占总考核分数的60%。（）
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基本代维费考核目标有达标率、工单处理及时率、（）；发电费用考核目标有（）。
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全业务代维费的考核由四部分组成：（）、现场检查、（）和综合考评。
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代维公司认真对自查和移动分公司每月的管理考核与现场检查中所反映的问题进行改进和整改，并把改进和整改情况进行及时的反馈。（）
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“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。
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半年度指标考核中，除了管线代维业务外，其他四项代维业务均有（）的考核，该指标是“半年度每月累计现场检查成绩95分以上站点数”/“半年度每月累计现场检查站点总数”。
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每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。
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月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
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根据《中国铁塔股份有限公司代维考核规范（试行）》，代维考核内容包括基础管理、维护质量以及现场检查三部分，其中属于基础管理的是（）。
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基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）%+月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。
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（）应按考核周期对所有代维基站进行全面检查，配合市公司完成基站代维考核工作。
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全业务代维考核由四部分组成：（）、（）、（）和（）。
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费用结算时，代维公司需移动分公司递交费用结算（）和相关结算依据，结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表，涉及到按需和整改费用的，还包括相关工作的工作量和耗材统计，大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的（）等。
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代维月度考核分为哪两个部分（）。
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基本代维费的考核由四部分组成（）、现场检查、（）和综合考评。
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月度现场检查考核包括对代维设备开展现场抽查，抽查的比例不得低于该专业代维规模的（）。
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代维考核规范中月度现场检查考核项目中包含（）。
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月度考核包括省公司代维考核、市分公司代维考核和县分公司代维考核三部分，分别占月度考核成绩的比例是多少？（)
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“管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为的基本代维费用
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代维考核月度包括基础管理、（)、现场检查、扣分项和加分项五个部分。
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车辆调度基本工作制度包括安全管理、、工作报告、统计分析、工作会议、现场检查调研、工作联系、学习培训、资料管理、考核等制度（）
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