部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。
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绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用
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员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核（）。
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为了保证个人公平，还要建立科学的绩效考核体系，并将员工的薪酬真正与（）直接挂钩。
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关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
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某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。为了避免绩效考核结果不公平，可以采用的办法有（）。
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被考核者从与自己发生工作关系的所有主体那里获得绩效考核信息的绩效考核实施方式称为（）
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营业厅人员考核应与本店的整体考核相挂钩，不同岗位人员的个人绩效实行（）考核
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现代人事行政考核制度实行个人品质与绩效考查相结合的考核方式。
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绩效考核将员工个人的发展目标和企业的发展目标结合与统一起来，这必然对企业整体绩效的提高发挥积极的作用。这体现了绩效考核的（）。
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某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“一”的含义与“+”相反)：由此可知，绩效水平最高的员工为()。
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根据不同岗位的工作职责，分别制定绩效考核办法。按照（）、（）、（）的原则，实现柜员绩效奖金与个人能力、工作量和工作质量的直接挂钩。
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连接个人绩效与企业绩效的桥梁考核方法是（）。
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在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。
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绩效考核与绩效管理没有本质上的区别。
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绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以。
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某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择（）作为绩效考核主体。
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按照网点考核与激励的规定，在建设提升团队合力的考核机制中，以下对团队和个人绩效关系进行有效处理的要求，描述不正确的是（）。
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本质安全管理体系绩效考核，通常包括（）与运行情况考核和安全目标考核两种类型。
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下面对于绩效管理与绩效考核之间的关系中描述正确的是（）。
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简述团队绩效考核与部门考核的差别。
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标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
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以下绩效考核得分与绩效奖金兑现关系正确的是（）
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岗位工资中，哪几部分构成单元与个人绩效考核挂钩（）
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部门（班组）负责人，副职绩效等级由正职考核评价，副职人数不足4人的部门不宜简单分摊到部门（班组），要统一到更高层级进行评定，个人考核结果与部门（班组）考核结果联动（）
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