衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力应考虑规模能力和水准能力等方面的因素()
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物流信息化的高层次应用首先表现为(),它有两个含义:一个是物流配送系统的(),二是(),即所谓的企业的内部网。
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分散型配送网络与多层次配送网络都是在一个配送系统中设有多个物流中心。
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配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大,只考虑成本又会降低服务水平,二者均会影响配送企业利益。()
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某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术在新仓库建设中,各作业环节的配合应充分考虑物流基础模数尺寸问题。因为物流基础模数尺寸考虑了现在已经通行的包装模数和已使用的集装设备,是适合()的高限尺寸。
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()程度的高低是区别新型物流配送和传统物流配送的一个重要物证
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基于供应的配送中心是一种集商流和物流为一体的模式。这种配送中心模式的行为主体是生产企业或销售企业,配送仅作为一种促销手段而与商流融合为一体
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某小型物流配送中心,是一个大型物流网的一个配货点。主要工作是调配一些网购的物品,现有30多人的负责配送。最近老板为了业务量的配送而头痛,因为人员调配不合理导致大量人力浪费。请问我怎么样才能帮助他?
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配送中心的所有业务都是物流作业,因此配送中心是一个纯物流组织。
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每一个企业的()管理都必须基于各自的财务、信息系统、配送能力进行相应的设计。
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配送中心装卸搬运设施布置应以系统管理为指导思想,以装卸搬运系统做为整个物流系统的一个子系统,所以其设施布置应具有系统的观点。
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连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素?
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共同配送就是指在一定的区域内,为使物流合理化,有若干个定期需求的货主共同要求某一个卡车运输企业,利用同一个运输系统完成的配送。
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第三方物流服务所体现出的社会物流配送的价值和给企业、客户带来的益处之一是有利于企业实现规模化经营,提高规模效益。
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配送中心的功能现在也有分工越来越细的趋势,设施设备的配置除了要考虑需求外,还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。
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以下哪一个不是现代商务物流配送的特点()
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某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区,但每个仓库的规模都比较小,且不具备配送功能。为了提高服务质量,快速应对生产需求,该公司决定整合原有的仓库资源,建设新的仓库,在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术采用配送需求计划(drp)对仓库进行管理,既可以保证有效地满足市场的需求,又可以节省物流资源配置费用,还可以提高工作效率。实施drp时,只要在系统中输入()文件,即可生成一个订货计划和一个送货计划。
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一个物流配送中心应满足的基本要求包括( )。
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( )指在一定区域内,为使物流合理化,有若干个定期需求的货主,共同要求某一个运输企业,利用同一个运输系统完成的配送。
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第三方物流供应商为配送中心提供配送服务时.双方应在绩效衡量的方式上______。
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4、配送中心装卸搬运设施布置应以系统管理为指导思想,以装卸搬运系统做为整个物流系统的一个子系统,所以其设施布置应具有系统的观点。()
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连锁物流配送的模式中的共同配送,能促进企业运输规模扩大,有利于企业有限资源的合理互用,降低配送成本,提高服务水平,增强竞争力。()
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衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力,应该从两个方面进行考虑,一是规模能力,包括配送中心的存储能力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等;二是服务水准能力,包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。()
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企业要建立一个电子商务网站要通过8个方面加以考虑,包括()、网站信息内容确定、网站的客户定位、网站的盈利模式设定、网上购物流程的设定、客户付款方式的设定、物流配送作业处理的设定以及网络广告促销计划。
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沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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