团队领导方式主要有（）
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你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
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增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式。
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当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。
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作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导可以采用（）角色帮助员工学习。
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当团队处于收割期时，强而有力的团队形成了，组织爆发出前所未有的能量，创造出非凡的成果。这时领导应采取（）领导方式。
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跨职能的团队要取得成功，必须以正确的方式加以领导，这是因为（）。
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领导者在团队中所起的领导作用，主要有（）
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领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
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团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。
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项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。
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在信息系统项目团队成长的形成阶段，主要的激励方式有（）。
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团队工作方式的特点主要有（）。
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促进教师团队共同学习与成长的方式主要有（）
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决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
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关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。
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你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
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团队领导支持学习的形式和方式有多种多样，他们不仅要成为导师、教练、培训师等，最重要的是要成为一名鼓励者。
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团队激励的主要方式有
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团队奖励是根据组织、团队或部门的业绩来进行奖金分配决策的一种方式。奖励计划主要有（ ）。
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高效团队具有的特征主要有__。D①清晰的目标②内部支持和外部支持③相互的信任④一致的承诺⑤良好的沟通⑥有效领导（）
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布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施把领导方式改造为团队型管理方式（）
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4、管理方格理论中“团队式管理”是哪种领导方式？（）。
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