职位结构
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职位结构
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个()结构的过程。
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以下属于以职位为导向的薪酬结构的缺点的是()。
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营销组织是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。
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职位分析问卷结构中,属于工作情境的是()。
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交流调配在用人单位的层面上,受到()影响,组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。
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巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。
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下列职位评价方法中,()适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
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职位分类结构:职门、()、职系为横向坐标;职级、职等为纵向坐标。
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()即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准,然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。
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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位结构的过程。
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“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。
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改变某个科室的职能或新设一个职位属于()的组织结构变革。
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地位是指在正式组织结构中的职位。
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职位分析问卷法是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法,它是由()开发出的结构化的职位分析问卷。
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()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。
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认为“组织”意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构的学者是()。
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在组织结构图中职位反映出的权力是()
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以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是()。
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在不同职位等级的工资通道之间还存在着重叠式的结构,重叠比例的大小也是工资结构中十分重要的因素,重叠比例越小,代表组织()下一职位等级的员工致力于职位的升迁来获得报酬的提升。
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营销组织是指企业内部涉及()的各个职位及其结构。
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组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。
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24、组织结构的类型划分中,职位按等级依次排列,每个人的岗位权限与职责有明文规定,企业将权力依职能和职位按等级进行分配,下级必须接受上级的领导和指挥的是 型组织结构。
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()是一种结构化的、工作导向的问卷,分析对象是管理职位和督导职位,由任职人员自己完成。
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