职位分析问卷结构中，属于工作情境的是（）。
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下面属于教育行动研究中的情境分析与问题解决方法的是（）
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在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
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职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了（）个标准化的问项。
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职位分析问卷主要分为（）。
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职位分析问卷法（PAQ）收集的信息包括（）
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关于工作分析信息采集中的问卷调查分析法，以下说法正确的是（）
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职务分析问卷信息收集范围中，“工作者从哪里获得执行工作所需信息”这一点属于（）
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按工作分析的方法分，职位分析问卷法属于()。
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职位分析问卷（PAQ）的尺度有（）
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问卷调查法是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。
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职位分析问卷法是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法，它是由（）开发出的结构化的职位分析问卷。
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下列关于职位问卷调查法的说法中正确的是（）。
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以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是（）。
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职位分析问卷法(PAQ)是以()为重点的工作分析方法。
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以下属于职位分析应当遵循的原则有（） ①分析而不是罗列 ②针对的是工作而不是人 ③以当前工作为依据 ④事实而不是判断
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职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了194个标准化的问项。
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简述职位分析问卷法的实施步骤。
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当领导所处情境为：上下级关系较好，人物结构明确，职位权利较强，最适合的领导风格为哪种？
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下列职位分析方法中属于定性方法的是（）
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根据以下材料，回答题某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书．造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。
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以下不属于职位分析问卷法操作内容有（)
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菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（）
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定量结构化问卷是问卷调查分析法常常使用的工作分析问卷形式，它具有以下的一些优点，除了（)。
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在编写工作描述及进行工作再设计时，职位分析问卷并非一种理想的手段。（)
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