职位分析问卷（PAQ）的尺度有（）
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下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
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在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
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职位分析问卷结构中，属于工作情境的是（）。
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PAQ法的主要分析方向集中于工作本身，是一种以工作为导向的工作分析方法。
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职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了（）个标准化的问项。
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职位分析问卷主要分为（）。
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下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
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职位分析问卷法（PAQ）收集的信息包括（）
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（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。
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根据不同的赋值规则，调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为（）
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需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
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按工作分析的方法分，职位分析问卷法属于()。
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职位分析问卷法是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法，它是由（）开发出的结构化的职位分析问卷。
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下列关于职位问卷调查法的说法中正确的是（）。
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简述职务分析问卷法（PAQ）的一般操作过程。
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根据不同的赋值规则，调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为()。
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职位分析问卷法(PAQ)是以()为重点的工作分析方法。
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职业分析方法有：（）、PAQ职业分析问卷、TTA入门素质分析等。
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职位分析问卷是由心理学家（）花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法，包括了194个标准化的问项。
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简述职位分析问卷法的实施步骤。
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根据以下材料，回答题某公司是一家发展迅速的企业，随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但公司仍然沿用原有的职位说明书．造成职位说明书严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。
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以下不属于职位分析问卷法操作内容有（)
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在编制尺度式问卷时，尺度范围在7士2之间最好。（)
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在编写工作描述及进行工作再设计时，职位分析问卷并非一种理想的手段。（)
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