一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。
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企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
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对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
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需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于（）
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分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
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战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。
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一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
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（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
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企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
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企业新业务朝着与基本业务相同的方向拓展，称为（）战略。
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战略态势是指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说，企业的战略态势可划分为（）。
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（）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。
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依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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一般而言，初创期的企业集团采取的筹资战略应以负债筹资为主。
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当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取()投资战略方案。
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波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
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根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
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企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做（）。
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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企业战略的三个层次适用于具有多级事业的企业集团，经营单一事业的企业，一般只有公司战略和业务单位战略。
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企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
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波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的T具是( )。
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企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
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一般来说，企业对乳牛类业务单位应采取什么战略（）
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