将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
相似题目
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一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？（）
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将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
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你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）
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在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？（）
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你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
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对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成项目管理结构图。
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将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
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你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
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WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
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你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
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设备大修项目应以固定资产为单位立项，不允许将不同电压等级或不同设备类型的若干独立项目打捆作为一个项目，也不允许将一个独立项目（同一台设备、同一条线路）分解成几个项目.
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在确定六西格玛项目时，常常遇到改进机会十分复杂，需要进一步分解才能确定具体的六西格玛项目。例如，开展提高客户满意度的改善项目时，往往需要将这个难以测量的复杂问题分解成可测量的特性。此时，应该采用如下的哪个工具？（）
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属于一个动态的过程，必须坚持不懈地跟踪项目的进展情况，重视风险的监视和反馈，逐步形成项目群风险管理闭环体系的是（）。
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一个建设项目按复杂程度可以分解为（）
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第75题：对一个项目的管理组织进行分解， 并用图的形式表示就形成（）。
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一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理，他应该把项目工作分解到何种程度呢?( )
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管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较? ( )
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对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成【】.
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下列目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（)。A.将项目的目标进行分解B.收集
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企业因综合性项目取得的政府补助，需要将其分解为与资产相关的部分和与收益相关的部分，分别进行会计处理；难以区分的，将政府补助整体归类为与收益相关的政府补助，视情况不同，直接计入当期损益或者在项目期内分期确认为当期损益。 ()此题为判断题(对，错)。
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一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）