根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。

相似题目

• 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

  A . 购买量较大 B . 对买主非常重要 C . 具有很强特色的产品 D . 卖方规模较大

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• 根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。

  A . 市场上的替代产品多 B . 购买者对于产品的供应时间要求迫切 C . 购买者对于产品的性能、售价信息很了解 D . 购买者较为零散

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• 在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是()。

  A . 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 B . 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例 C . 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化 D . 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品

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• 在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（）。

  A . 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例 B . 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 C . 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化 D . 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品

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• 在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。

  A . 正确 B . 错误

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• 波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

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• 可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。

  A . 被评估企业所在行业内的厂商已达到了产生规模经济的产能 B . 被评估企业较早进入行业，产品有差异度，拥有一定数量的忠实客户，品牌认同度较高 C . 潜在竞争者需要投入大量资本用于研发、形成固定资产、建立销售渠道、培养员工 D . 政府禁止其他企业进入行业

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• 根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。

  A . 进入壁垒高 B . 替代品威胁大 C . 买卖方议价能力强 D . 现有竞争者的竞争能力强

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

  A . 航空业的巨额资本投入 B . 航空公司实行里程累积计划 C . 高额的飞行员和技师培训费用 D . 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

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• 下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。

  A . 转换成本低 B . 该产品是独一无二的 C . 所购买的产品或服务无替代品 D . 购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高

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• 根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）

  A . 政府及公众 B . 替代品的企业 C . 购买者 D . 供应商

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• 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。

  A、购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B、市场上的替代产品多 C、购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解 D、购买商对于产品的供应时间要求迫切

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。

  A . 行业成熟度 B . 替代品威胁 C . 成本结构 D . 盈利结构 E . 进入壁垒

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• 根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)

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• 按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A、进入航空业需要大量的资本投入 B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C、由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低 D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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• 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

  A . 供应者的谈判能力 B . 生产者的谈判能力 C . 销售者的谈判能力 D . 使用者的谈判能力

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• 企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

  A . 购买产品完全标准化 B . 购买量很大 C . 卖方竞争激烈 D . 购买者总数少 E . 购买者有能力后向一体化

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ）。

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（ ）。

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• 下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。

  下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是()。 A.现有竞争者的竞争能力 B.买方议价能力 C.卖方议价能力 D.政府的经济政策

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• 根据波特五力模型，下列各项关于顾客讨价还价能力的说法中,错误的是（）

  A．顾客购买的产品差异性程度越低,其讨价还价能力越强 B．顾客借助互联网平台掌握的供应商转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C．占市场份额80%以上的少数顾客向较为零散的供应商购买产品时,其讨价还价能力强 D．顾客拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

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• 44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。

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