根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ）。

相似题目

• 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

  A . 购买量较大 B . 对买主非常重要 C . 具有很强特色的产品 D . 卖方规模较大

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• 根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。

  A . 市场上的替代产品多 B . 购买者对于产品的供应时间要求迫切 C . 购买者对于产品的性能、售价信息很了解 D . 购买者较为零散

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• 在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是()。

  A . 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 B . 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例 C . 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化 D . 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品

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• 在波特五力模型中，下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能力的是（）。

  A . 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例 B . 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成 C . 购买者有能力实现后向一体化，而卖方不可能实现前向一体化 D . 卖方各企业的产品各具有一定特色，以至于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品

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• 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

  A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功 C . 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员 D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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• 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

  A . 现有竞争者的力量 B . 政府的力量 C . 替代品的力量 D . 潜在竞争者的力量 E . 互补产品的力量

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

  A . 航空业的巨额资本投入 B . 航空公司实行里程累积计划 C . 高额的飞行员和技师培训费用 D . 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

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• 根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）

  A . 政府及公众 B . 替代品的企业 C . 购买者 D . 供应商

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• 波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。

  A . 银行间的竞争 B . 政府的管制 C . 行业协会的约束 D . 政策影响

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• 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。

  A、购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B、市场上的替代产品多 C、购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解 D、购买商对于产品的供应时间要求迫切

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。

  A . 行业成熟度 B . 替代品威胁 C . 成本结构 D . 盈利结构 E . 进入壁垒

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• 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。

  A . 购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品 B . 市场上的替代产品多 C . 购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解 D . 购买商对于产品的供应时间要求迫切

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• 按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。

  A、进入航空业需要大量的资本投入 B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C、由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低 D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低

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• 根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

  A . 供应者的谈判能力 B . 生产者的谈判能力 C . 销售者的谈判能力 D . 使用者的谈判能力

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• 行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁

  A . ①②③④⑤ B . ①②③④⑥ C . ①②④⑤⑥ D . ②③④⑤⑥

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• 根据波特的五力模型，当一个买主或一批买主具有()特征时，便具有较强的谈判能力。

  A . 购买卖方的大部分产品或服务 B . 具有自主生产该产品的潜力 C . 有许多可供替代的卖方 D . 供应者的行业由少数企业控制 E . 转向其他卖方的成本很低

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• 企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。

  A . 购买产品完全标准化 B . 购买量很大 C . 卖方竞争激烈 D . 购买者总数少 E . 购买者有能力后向一体化

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• 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()

  A . 进入航空业需要大量的资本投入 B . 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C . 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D . 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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• 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。

  A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功 C . 甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员 D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

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• 根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（ ）。

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• 波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）

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• 根据波特五力模型，下列各项关于顾客讨价还价能力的说法中,错误的是（）

  A．顾客购买的产品差异性程度越低,其讨价还价能力越强 B．顾客借助互联网平台掌握的供应商转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C．占市场份额80%以上的少数顾客向较为零散的供应商购买产品时,其讨价还价能力强 D．顾客拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

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• 44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。

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