波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）
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可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
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根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。
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波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()
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根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
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根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
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波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
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按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。
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根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
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行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
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企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()
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根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ）。
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波特五力模型中的五种竞争力量是
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波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
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行业内部分析的“波特五力模型”主要是研究如何获取市场份额（）。
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运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
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波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
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下列不属于波特五力模型中决定行业竞争规模和程度的力量的是（)。
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根据波特五力模型，下列各项关于顾客讨价还价能力的说法中,错误的是（）
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1、简述波特五力竞争模型的具体内容
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波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即竞争五力模型：（)、（)、（)、（)、（)。
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44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
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