企业能否获取充沛人力资源补充的关键原因是（）
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企业能否从管理的角度真正把系统用起来，积极主动地进行企业流程的重组和优化，是系统实施的一个关键因素。
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甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。
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人力资源获取作为人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它的直接目标是（）。
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（）是一个部门、一个单位、一个企业能否兴旺发达的关键。
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核电质保体系强调核安全文化，一个企业的质量保证体系能否很好的建立，质量保证大纲能否有效的实施，其关键在于企业的领导班子，特别是企业的法人。
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（）是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素。
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企业能否继续再生产的关键是出售商品的收入能否补偿（）
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企业的网站设计能否以（）为导向是成功的关键所在。
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（）是知识产权证券化的关键，决定企业能否从资本市场募集急需资金和投资者能否实现预期收益。
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（）是获取竞争优势的关键，是企业战略决策关注的首要因素。
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（）的主要问题是如何确定合理的税收负担，而税收的合理负担，又是资源能否合理配置的关键。
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贸易的发展本身在很大程度上依赖于信用，包括交易双方的商业信用和银行信用。（）是交易能否成功的关键，而（）是商业信用的必要补充。
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企业经营管理的核心环节，也是企业能否取得经济效益的关键是指（）。
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能否建设一支精干高效的营销队伍，是决定会展企业营销工作成败的关键环节。
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未来企业能否成功的关键因素是（）。
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关键资源获取的主要渠道包括（）
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国际市场营销的关键性因素是能否跨越异国的( )，把企业文化溶入所在国的文化中。
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决定一个职业经理人能否在企业中不断增值的关键因素是：
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并购成功与否，关键要看目标公司的选择、收购价格的确定，以及并购后能否产生协同效应，能否降低交易费用，最终能否提高运行效率、实现资源的优化配置。（)
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项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。 应该使用哪种方法来获取团队资源（）
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企业能否将好的产品转化为利润、实现经营目的的关键是：（)
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如何促使原本抵制变革的（)不断地学习和超越自找，是企业能否不断适应调整后的战略的关键。
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