无论是个体选择团队还是团队选择个体都要考虑动机和需要、职业和规划以及（）三个方面。
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项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效。（）不属于团队建设活动。
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简述团队意识和个体意识的相互关系？
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绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（）
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小杨正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，（）组织结构是最佳选择。
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在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况，以及（）。
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动机是个体的内在过程，它的作用有：引起和发动个体活动；指引个体选择活动的方向；调节功能，即（）或（）某一活动。
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UE无论在进行小区选择还是小区重选时，目标小区都要满足小区选择的S准则，UE才会在该小区进行驻留。（）
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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团队精神的核心是（），反映的是个体利益和整体利益的统一。
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大城市和小城市，各有各的优势，也各有各的劣势。留在大城市还是到小城镇生活，依然是困扰人们的问题，在发展比较均衡的地区，这只是个体和群体的偏好，在很多发展中国家，则更像是个结构性问题。但无论是在哪里，关键是要给年轻人一个“向上的发展空间”。城市发展的意义，是给所有人更多选择，而不是主导他们的选择。否则，大城市几过度扩展和地区发展不均衡，会让整个社会的梦想破碎。关于这段文字，以下理解准确的是（）。
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勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。
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企业使命是一种选择，完全取决于企业家或管理团队的社会动机和对社会需求的判断。（）
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以下哪项不属于个体在选择团队的时候考虑的内容：（）
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团队精神就是团队个体为了整体利益和目标而协同合作的（ ）
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在团队选择成员的时候除了要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况外,还要考虑()。
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个体在选择团队时,需考虑团队构成的异质性如何。()
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无论是个体选择团队还是团队选择个体都要考虑动机和需要、职业和规划,以及()。
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在无领导小组讨论中，如何选择自己的角色，需要考虑小组成员之间的能力、性格和优势，根据自身知识结构、性格特质选择适合自己的角色，才能为团队贡献最大的力量。
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从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点，即（）。
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整齐是一种有原则的统一，是一种组织发展需要的众志成城的合力，结果能使团队智商（）个体智商。
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整齐是一种有原则的统一。组织发展需要众志成城的合力（）的结果能使团队智商大于个体智商；而盲目顺从的结果则能使团队智商小于个体智商
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项目经理在选择团队建设具体活动时，可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效（）不属于团队建设活动
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授权很关键的一点就是选对人或者团队，在选择合适的个人或者团队时，需要考虑很多方面，下面哪一点相对不是那么重要（）
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叶澜认为，个体发展从潜在的多种可能状态向现实发展的转化,个体与环境两种不同性质的因素真实发生相互作用，人对外界存在的摄取吸收（无论是精神的还是物质的）的实现都要通过发展个体的不同性质不同水平的（）
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