下级人员的（）也会对沟通形成障碍。
相似题目
-
医护人员与患者沟通的障碍不包括（）
-
早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。
-
形成沟通障碍的因素有宗教差别、社会障碍、职业差别和（）。
-
沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，沟通通道障碍主要体现在（）
-
高层管理者常常把诱因和配额作为需要，而下级管理者则把它们理解为操纵和控制，这体现了（）带来的沟通障碍。
-
某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了“长”的都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则。
-
人的年龄也会造成沟通障碍，所以“代沟”是指（ ）。
-
下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自已无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，将下级的贡献归到自已头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）
-
在上下级的沟通中，下级员工只向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（）
-
采购人员的个人情感和主管因素也会对购买行为产生影响。
-
下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。这种沟通是（）
-
学校组织机构的具体作用是：授权，即通过组织机构，把上级拥有的部分权力授予下级，使其在一定的职责范围内自主地工作。（），即通过组织机构，对下级进行考核、指导、激励和督促。（），即通过组织机构，促进个人和部门之间的沟通交流达到相互的了解，形成共识，更好合作。
-
形成信息沟通障碍的主要原因有（）。
-
下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。
-
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
-
有效沟通的主观障碍是因沟通双方的()而形成的。
-
甲公司最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。
-
传统供应链管理不仅关注供应链内部资源的充分利用，也会充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响，考虑节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收。（ ）
-
34 形成沟通障碍的因素有宗教差别、社会障碍、职业差别和（）。 1.0 分 形成沟通障碍的因素有宗教差别、社会障碍、职业差别和（）。 年龄差异
-
人际交往沟通能力 的基本要求是（ ）。 ①善解人意，准确了解他人的意图；②正确认识上级与下级、同级的关系；③给人打交道时摆正自己的位置；④有效影响他人，形成和谐工作氛围。
-
即使处于同一个行业的两个公司都采用直线法计提折旧，其他折旧假设也会对公司之间进行有效财务分析比较形成阻碍。
-
医院文化一旦形成较为固定的模式，不仅在医院发挥作用，对本院职工产生影响，而且也会对社会产生影响，这体现了医院文化的
-
下级向上级汇报工作出现报喜不报忧的情况，这种沟通障碍源于()。
-
现代公共组织的庞大导致意见沟通的辗转，形成时间，上的迟缓和意见的层层过滤，可能导致意见原意改变甚至歪曲，这种状况属于行政沟通障碍中的（)A.专业障碍