根据电力工程造价管理的内容，工程造价控制应贯穿于项目建设的重点阶段即可，不用贯穿于全过程。（)
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监理公司对建设工程项目投资的控制，应贯穿于（）。
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建设项目投资控制应贯穿于工程建设全过程，在建设项目的实施阶段应以()为重点。
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工程项目合同管理贯穿于采购和工程建造全过程，一般以合同签订为界，可将合同管理过程划分为（）。
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施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目()。
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工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
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通信建设工程的项目造价控制应贯穿于项目建设的全过程，为有效控制建设项目投资，就要把工作重点转移到（）。
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合同管理贯穿于工程项目实施的全过程，具有（）特征。
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施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。
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工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资决策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。
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项目档案的形成应与（），项目档案验收与工程竣工验收同步，确保项目档案管理工作始终贯穿于施工全过程。
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工程造价控制贯穿于建设全过程，但在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
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工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，在建设项目的实施阶段，应以（）为重点。
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目标的动态控制是一个有限的循环过程，应贯穿于工程项目实施阶段的全过程。（）
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合同管理贯穿于设备工程项目整个生命期，是业主项目管理过程的重要组成部分。设备监理工程师承担的主要任务有（）。
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根据全过程成本管理的原则，贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂，最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
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计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。
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建设工程项目施工成本控制应贯穿于（）。
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建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
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工程造价控制是一个（)的控制过程，并贯穿于工程建设的始终。
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根据全过程成本管理的原则、贯穿于项目建设的各个阶段，作为项目成本管理的核心内容，同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的建设工程项目成本管理内容的是（）。
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工程质量控制贯穿于工程项目实施的全过程、其侧重点是按照既定（)，使产品和过程的实施保持受控状态，预防不合格的发生，持续稳定的生产合格品。
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建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从（）的全过程
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施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目（）返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目（）的全过程
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