生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、准备和控制，是将劳动对象转化为产品所从事的各种管理工作的总称，主要内容包括（)等。
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企业管理是指为了实现企业的预定目标，而对企业的生产经营过程进行计划、组织、领导和控制的综合性活动。
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（）是另一个企业的日常生产经营活动被控制方的财务和经营政策。
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对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）
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生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的一种主要手段。
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（）是指煤炭企业为实现安全生产而进行的计划、组织、指挥、控制和协调的一系列综合活动。
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施工组织设计是项目经理受企业法人的委托，为履行企业法定代表人与建设单位签订的施工合同，根据（），（），（）的特点及主客观条件，而拟定的指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济计划文件，是指导施工的法规，是对施工生产活科学管理的重要文件。
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为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）。
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（）就是管理者对安全生产进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受到损失，促进企业改善管理，提高效益，保障事业的顺利发展。
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企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称
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运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行（）、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
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生产作业计划的编制包括编制企业各个层次的作业计划，编制生产准备计划，计算负荷率，日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析与考核以及（）等五项内容。
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物资管理是对生产资料的分配、流通和消费所进行的计划、组织、监督、控制和（）活动。
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生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）
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物资企业管理应遵循客观经济规律的要求，对物资企业的生产资料流通活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的总称。
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生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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下列选项中，（）是对企业生产进行准备和提供保证的重要内容，将企业生产活动中的产品设计与制造相连接。
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生产物流作为企业在生产中最重要的活动，是企业进行正常生产计划、安排与组织、控制的基础。
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（）是对生产现场活动的一切活动﹐按照企业的经营目标﹐进行计划、控制、协调和激励的总称。
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企业管理是对企业生产经营活动进行决策、组织指挥、协调、()和激励。
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（）是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，它是企业组织生产和经营活动的依据。
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物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的方法。
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企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制，充分利用各种资源，实现企业经营活动目标的一系列（）的实践活动。
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所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。
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采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，是面向（)。
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