当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
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员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。
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当员工出现哪种情况时，当月绩效为“0”。（）
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这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。
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()贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
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绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（）对员工的绩效进行分析与考评。
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对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）。
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员工绩效考核系统容易出现的问题不包括（）。
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在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
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辅导时要不断地给员工灌输提高绩效的愿望，应考虑的是（）。
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（）贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
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业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。
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通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）
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由一个或多个元素组成，构成员工工作绩效中的逻辑和必要步骤的一种清晰活动目标，通常在付出体力或智力上的努力时才被完成，这是指（）。
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为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
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为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
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在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（）
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员工绩效考核过程中可能出现的问题包括（）
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从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。
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绩效技术分析和解决问题的基本观点认为大多数工作场所的问题是由负责工作的员工个体本身导致的，而不是员工所处的工作环境引发的。
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员工需要了解自己的工作绩效，了解上级对自己的（），避免由于不了解自己的绩效而茫然和焦虑
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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您一直在观察一名员工，以更好地了解他工作效率低下的原因。您想要判断是否能够通过教练式辅导来提高其效率。下面哪一项最能表明通过教练式辅导将改善员工的绩效（）
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对于员工本人来说，绩效辅导的主要意义是（）
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