《淮北矿业2015年年薪管理办法》中，首次增加了公司机关部室考核内容，实现了降本增效措施的全部落地，体现了集团公司实现年度生产经营目标的决心。
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淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井体系建设季度奖励基数为人均（）元
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《淮北矿业2015年绩效考核办法》规定经营管理“十条禁令”，其中不属于“十条禁令”的是（）。
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《淮北矿业2015年绩效考核办法》规定，建立内部审计检查制度，由纪委（监察审计处）牵头，定期或不定期对集团公司所属单位生产、（）、内部控制制度进行审计检查。
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《淮北矿业2015年年薪管理办法》对年薪构成作了规定。生产经营单位负责人、委派高管人员年薪包括基本年薪和绩效年薪两个部分。
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《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）。
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《淮北矿业2015年在册员工减员分流及清退外委劳务人员计划的通知》强调，集团公司将不定期进行督查，对执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时完成减员及清退指标的，将按照《关于印发淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法的通知》有关规定对单位领导和相关责任人进行问责。
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集团公司董事长、党委书记王明胜在元月份安全工作会议上的讲话中谈到2015年集团公司总体定位时强调，总的想法是把2015年作为淮北矿业的（）。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在（）人以内，全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
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淮北矿业2015年安全生产1号文关于顶板管理规定：坚持“（）”原则。
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《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，成建制调动次月起按定员调整预算，一般零星调动不调整预算。除政策性增人增加预算外，增人不增资、减人不减资。
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《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，必须严肃工资分配纪律。（）
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《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调，单位内部分配控制在集团公司核定的工资总额内，严禁超发，对超发工资单位按超发额（）扣减下月工资总额。
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2015年，淮北矿业集团公司安全生产工作要严格机电管理。加强井下电气管理，井下电气必须纳入单位统一管理，严禁未经公司业务部门认定的电气设备、材料入井使用，确保井下电气“三大保护”齐全、灵敏、可靠，消灭（）。
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《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，季度未完成清退外委劳务人员指标的单位，次月停止劳务费支出。并按未完成指标人数每人每月100元扣减党政负责人预付年薪
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《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，2015年要紧紧围绕集团公司中心工作，统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，以提高全员素质为主线，分层、分级、分类开展培训。
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《淮北矿业2015年年薪管理办法》，充分考虑了国家对国有独资及国有控股企业负责人薪酬水平控制的有关要求，首次提出了“按单位人均年工资收入（）封顶”的要求。
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《淮北矿业2015年年薪管理办法》规定，子公司重大事项决策前，未按规定向集团公司报告的，每出现一次委派高管人员年薪扣减（）；集团公司委派人员（含董事、高管）未按集团公司意见行使表决权的，责任人不兑现年薪。
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《淮北矿业纪委2015年工作报告》提出，要前移审计关口，围绕（）、内控制度建设和控股子公司投资开展管理审计，探索实施“先审后离”、“先审后任”制。
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