一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$150000、卖方获得多少利润（）
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假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。
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买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同，该合同的目标成本是$300，000，目标费用是$40，000，分成比例为80/20，最大量用$60，000，最小费用$20，000如果卖方的实际费用为$380，000，买方会向卖方支付多少费用？（）
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在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。如果最终成本是￥130、000、卖方利润是多少（）
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买主正同承包商谈一个固定价加奖励的合同。合同的目标成本是$200，000，目标利润是$30，000，目标价是$230，000。买主也规定了最高价是$270，000共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是$170，000，买主要付承包商多少利润？（）
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目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）？
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买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
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买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。
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买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70／30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？（）
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你的项目管理工作令你灰心丧气。虽然只要你达到项目成本目标，管理层就会给你奖励，但是这些目标根本没法答道，因为你无法控制人员配置或采购决策。你必须向职能经理施加压力按计划租界人员，而且你似乎一直在为把合同法包给最好的卖主而与合同管理部门争论不休。由于你的种种抱怨，管理层让你领导一个团队，以推荐一个针对项目经理的、公平的奖励与表彰系统。你的团队已经完成了报告，并准备向高层管理人员汇报。在谈到具体的计划之前，你想确保包高层管理人员理解奖励系统的基本目标。这个目标是：（）
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《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）关于价格的约定可采用固定价格、可调价格和成本加酬金的形式。
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Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示：单位销售价格：$300，单位变动成本：210，Bolger的总固定成本是$360，000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10，000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平衡点将（）。
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目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？（）
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买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。
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你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
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买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）
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在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。
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你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
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一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的 分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？
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？假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同合同的目标成本为$10000目标利润10%价格上限为$120000分摊公式为80/20假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000采购的最终价值是多少？
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某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80／20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（)。
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工程施工合同计价类型中，（）计价方式一般适用于工程规模较大、技术比较复杂、建设工期较长，且核定合同价格时缺乏充分的工程设计文件和必需的施工技术管理条件的工程建设项目。 A．固定总价合同 B．固定单价合同 C．可调价格合同 D．成本加酬金合同
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买方正与卖方商议一个固定总价加奖励费的合同，该合同的目标费用是$200，000目标利润是$30，000，目标价格是$230，000，买方支付的最高价格是$270，000，分成比例是70/30，如果卖方完成合同时实际花费$170，000，买方应该向卖方支付多少利润？()
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固定价格—奖励费用合同有如下特征（单位:美元）:分享比率 70/30目标成本 100 000目标费用 8 000价格上限 110 000如果成本是90 000，那么承包商还要偿还多少钱（）
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Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位销售价格和变动成本如下所示：单位销售价格：$300，单位变动成本：210，Bolger的总固定成本是$360，000。由于Bolger的劳动合同今年底到期，管理层担心新的劳动合同对盈亏平衡点的影响。财务总监做了一个敏感性分析，确定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10，000可能带来的影响。 根据以上的数据，盈亏平