根据绩效反馈的内容和态度，一般可将绩效反馈分为三类：正面反馈、负面反馈、()。
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下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是()。
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某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）。
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政府绩效反馈的内容。
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一般根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同，将绩效反馈可分为（）。
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从管理者在反馈过程中的角色看，绩效反馈可分为（）。
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根据反馈电路与放大电路输入端的联接方式不同，可将反馈放大电路分为串联反馈和（）。
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有效的绩效反馈一般都要遵循（）。
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基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。
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绩效反馈根据考核者参与程度分为（）形式。
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绩效反馈面谈的内容应该围绕专业技术人员上一个绩效周期的工作开展，一般包括（）。
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绩效反馈面谈的内容主要包括()。
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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某部门经理在与下属进行绩效反馈时，说到“6月份你完成的年中会议报告中，有关下阶段经营举措出现严重错误，而且提交时间延迟，这表明你的工作态度和工作能力很成问题，责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到（）。
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下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是（）。
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根据课程内容，企业管理者需及时向员工进行绩效评估反馈，奖励先进，分析后进者的具体原因，并鼓励其改进。体现了全面绩效管理（ ）的设计原则
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绩效管理包括（ ）、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节。
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绩效反馈的内容主要包括（)。
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绩效管理的流程包括（)绩效实施，绩效考核和绩效反馈。
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回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
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在（）和年终绩效考核完成后，发约人和受约人一般要及时进行双向反馈
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员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
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绩效反馈的内容包括对工作绩效存在的问题进行反馈和（)。
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外部检查发现的问题及整改落实和反馈情况由（）纳入内控管理绩效考核内容
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员工绩效反馈分为这几类类（）
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