对待低能力、低意愿员工可以采取（）方法。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
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对低渗透油藏应采取（）开发方法。
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降氧能力低的粮种才可以利用自然缺氧方法来进行缺氧储藏。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
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采取低成本战略的企业，要求员工重视提高生产质量，在生产过程中不断提高产品质量。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）
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在需求低峰，下面哪些方法可以调节供应能力以便适应需求？（）
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根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为（）
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造粒机负荷高且处理能力低，采取（）措施不能解决问题。
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当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
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员工一旦认为自己在薪酬方面受到了不公平的对待，往往会采取各种方法恢复公平或找到心理平衡，在这些方法中员工不大可能采用的方法是（）。
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在机关事业单位中，员工可以凭年资、经验、能力的提升而提高薪酬，甚至可能高于上衣薪酬等级的员工，即较低薪酬等级的最高值可以高于较高薪酬等级的最低值。此模式属于（）
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当员工缺乏完成工作的能力和意愿时，领导者应采取的领导方式为（）。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）
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按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。
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（ ）是按绩效结果从高到低进行排序考核员工绩效的一种方法。
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根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
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根据员工的工作能力和工作意愿，可以把员工分为四大类，其中工作能力强、工作意愿高的被称为：()
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对于能力较低和低水平激励的销售人员可以采取的领导风格是
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企业员工福利计划整体水平的调适要注意福利水平和项目同薪酬水平的协调性问题。关于这一问题的论述正确的有()：①福利支付的水平和能力必然受到薪酬项目的制约;②高薪水低福利的薪酬结构最为可取;③高薪水低福利的薪酬结构不可取;④从高薪中划出一部分作为企业的福利基金并增加与工作相关联的福利项目，可以增加员工对企业的认同;⑤薪酬是最核心的，福利有没有无所谓。
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针对能力差意愿差的员工，应采取（)辅导策略。
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姐姐发展四个阶段中哪一个阶段是：高工作能力，低工作意愿（）