绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代,在()过程中可以担当重要的效标作用
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在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
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考评过程中出现( )。不利于个人绩效的改进,容易使业绩优秀员工受到伤害。
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在一项对操作工人的考评中,为了了解员工绩效提高的程度,应以()作为信息的主要来源。
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绩效考评的过程中,通过列举一些事例来证明员工实际工作表现的这种评价方法,称为()
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考评者不愿可没有将被考评者工作业绩的差异性表现出来,而是把被考评者成绩集中在同等水平的分数范围内,导致考评结果出现平均化倾向。这是绩效考评中经常出现的()错误。
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在绩效考评中采用有些方法可以减少误差,如: (1)同时对许多员工进行考评; (2)将考评建立在具体的事先制订的工作要求或标准基础上; (3)不按特定的顺序考评; (4)避免使用标志模糊的考评标准,如“优秀”“超出平均水平”、“达到平均水平”等。 这些方法主要是为了减少()
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在分析员工的绩效结果后,将员工的个人目标与企业目标相结合,使员工和企业取得双赢,这是考评结果应用的()原则
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绩效考评标准的设计应"先进合理",一般情况下,应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
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绩效主要是指员工在劳动过程中的表现,因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。()
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绩效考评是一个按事先确定的工作目标和()考察员工实际完成绩效的过程。
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()具有客观的标准,可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较;并且有具体的考评指标,可以确切的知道员工到底在哪些方面存在不足和问题,有助于改进员工的绩效。
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传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估,将评估结果作为确定员工()的依据。
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传统绩效考评的目的是通过对员工的工作业绩进行评估。将评估结果作为确定员工的()的依据。
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()的绩效考评指标体系是以反映员工在劳动工作过程中的行为表现的各种指标为主体的指标体系。
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在招聘员工过程中对应聘者进行某种测试,但不作为是否录用的依据,在正式录用后考察其绩效水平这种测试的符合程度,再决定是否作为下一次甄选的手段,这种效度的类型被称为()。
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具有客观的标准,可以在不同的部门之间进行考评结果的横向比较;并且有具体的考评指标,可以确切地知道员工到底在哪些方面存在不足和问题,有助于改进员工的绩效。
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考评结果与员工实际绩效的吻合程度体现了绩效考评的()。
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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管理者进行绩效监控主要承担两项任务:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;()工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息
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目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。()
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绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分,具体而言,一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工,以达到绩效改进的目的;另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合
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月度将车间月度指标达成情况作为结果指标数据进行考评,每周会议评价结果进行统计,会议执行分析、行动计划关闭有效性作为依据,进入车间主任能力绩效过程评价()
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业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果,以及相关建议等。()
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