从绩绩效考评的周期来看,对企业级的考评通常采用()。
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从企业的一般情况来看,绩效管理的参与者一般主要涉及到考评者、()等人员。
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从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有()。
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从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有( )
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对个人的绩效考评指标体系的设计,通常要考虑()。
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绩效计划是考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通,从而形成()的过程。
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按照时间周期的维度,可以把所有绩效指标的考评分为()等。
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对生产工人的考评,除应采用产量指标外,还应考评其质量、原材料的消耗率、服从纪律等方面指标的完成情况,这体现了绩效的()
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绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上,考评者与被考评者在绩效周期内的()进行沟通,从而形成绩效契约的过程。
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绩效考评体系的综合考评结果可以反映被考评对象的整体经营情况,因此通常被应用于()等方面。
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绩效考评周期的确定,要考虑的几个因素包括()
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在绩效考评中,通常情况下()考评的准确性和可靠性最难把握。
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决定绩效考评周期最主要的因素是()。
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对商业大厦的服务员进行绩效考评,应采用()的考评类型。
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请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几类?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
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考评者的数量直接影响绩效考评的质量,通常考评人数量越少,个人的“偏见效应”就越小。( )
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对营销人员的绩效考评,最经常采用的是:()
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【多选题】从考评者角度来看,影响绩效考评质量的因素有()。
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【填空题】李某的绩效管理。李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。根据案例资料完成如下选择填空,即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。分析:该部门在考评中存在哪些问题?____________ (A.考评方法不合理,缺乏客观标准;B.考评方式不合理。应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分;C.对生产人员和管理人员进行考评时,应以上级考评为主,不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性;D.主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,遮影响了考评结果的客观性;E.绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用;F.考评周期不合理。生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短
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360度绩效考评法中上级考评,主管是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。()
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360度绩效考评法中上级考评,班长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。()
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360度绩效考评法中上级考评,组长是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。()
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360度绩效考评法中上级考评,上级是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。()
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360度绩效考评法中上级考评,()是被考评者的直接上级、通常也是传统绩效考评制度的核心。
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绩效考评周期的影响因素包括哪些?这些因素如何影响考评周期决策?(10 分)
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