某企业的一个部门在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，积极地控制和降低成本和费用，这是该企业（）的目标。

相似题目

• 劳动纪律的基本要求是，每个劳动者在生产过程中必须按照企业规定的规章制度和行政领导者的（），保质保量地完成和超额完成各项生产任务。

  A . 控制管理 B . 指挥调度 C . 指挥管理 D . 控制调度

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• 某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。

  A . 产品/品牌事业部制组织结构 B . M型企业组织结构 C . 战略业务单位组织结构 D . 矩阵制组织结构

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• 一个企业是由管理部门、生产部门、营销部门、供应部门等各个部分组成的整体，任何一个部门都不可能单独实现企业的目标，只有按照一定的生产和管理规律，各个部门共同合作，才能完成任务。这说明（）

  A . A．系统的整体功能大于各组成部分的功能之和 B . 企业就是由各个部门的功能简单相加 C . 各个部门不合作也能完成任务 D . 企业中有些部门是用不着的

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• 厨房作为餐饮企业的一个部门，而且是一个重要的食品生产和出品部门，理应承担企业规定的有关任务和指标。不属于厨房完成的任务指标是（）

  A . A、营业收入指标 B . B、食品创新、促销洁动指标 C . C、人员培训及发展指标 D . D、原料采购指标

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• 控制性详细规划任务书中规定甲方（规划任务下达方）拥有哪些权利和义务（） （1）有权提出和督促受委托方保质、按期完成规划任务 （2）提出或协助受托方收集基础资料及征询有关方面的意见 （3）在规划方案编制过程中做好协调、评审、报批工作

  A . （1）（2） B . （1）（3） C . （2）（3） D . （1）（2）（3）

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• 加强协作是指在职业活动中，为了协调（）关系，完成工作任务，彼此之间相互帮助，互相支持，搞好协作。

  A . 工序之间 B . 工种之间 C . 岗位之间 D . 部门之间

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• 一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。

  A . 关键绩效指标法（KPI） B . 平衡记分卡法 C . SMART法 D . 360度绩效评估法

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• 岗位研究的对象是企业单位中的工作岗位，即在一定时间和空间条件下，需要由（）承担，应严格按照预定标准，保质保量完成工作任务。

  A . 劳动者 B . 管理者 C . 营销人员 D . 生产人员

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• 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的（），他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。

  A . 总决策者 B . 总组织者 C . 总投资者 D . 总协调者 E . 总指挥者

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• 某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3％，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务。（）

  A . 正确 B . 错误

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• “指在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额”指的是（）

  A . 定编 B . 定岗 C . 定员 D . 定额

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• 大修班组的修理任务是生产型、（）的，需要按指令修理周期，保质、保量地完成上级下达的各项设备修理和改造任务。

  A . A．管理型 B . B．计划型 C . C．后勤型 D . D．技术型

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• 安全质量型班组管理既重视本质安全，做到（）；同时，又要做到生产任务保质保量完成，提高生产效率和效益。

  A . A、制度健全，行为规范，管理到位，安全零轻伤 B . B、制度健全，行为规范，管理到位，安全零重伤 C . C、制度健全，行为规范，管理到位，安全零事故

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• 某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3%，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务

  A . 正确 B . 错误

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• 在保质保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，把控制和降低成本费用作为目标的中心是（　）。

  A . 投资中心 B . 利润中心 C . 收入中心 D . 成本中心

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• 在成千上万的人共同活动的现代工业企业里，如果没有调度工作来经常的协调人们的活动，切实地解决生产中一个一个的问题，要搞好生产简直是不可能的。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 第197题：背景资料： 某施工单位承接了一段高速公路的路基施工任务， 其中包括土方开挖工作、 土石填筑工作和路基整型。标段中有一段长约200m的沼泽地段的土方挖运任务。为了保质保量完成任务， 项目部进行了公路施工机械化与管理研究， 合理配置了所需施工机械。 问题： 1．进行公路施工机械化与管理研究的目的有哪些？ 2．根据背景材料， 分析应合理配置的施工机械。

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• 车班应严格遵守劳动纪律、作业纪律和安全生产规章制度，认真执行技术标准、作业标准、管理标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保运输生产任务完成以及作业和人身安全。此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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• 根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比分析制定出综合劳动定员的方法属于（）

  A．按设备定员 B．按比例定员 C．按劳动效率定员 D．按岗位定员

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• CD路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：

  (1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法； (2)施工方法与相应的技术组织措施； (3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划； (4)施工进度计划； (5)编制工地运输计划； (6)质量、安全保证体系； (7)计算技术经济指标； (8)冬、雨期及农忙时节的施工安排； (9)编制依据； (10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)； (11)各种资源需要量及其供应； (12)编制工程施工总体进度计划； (13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法； (14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划； (15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径； (16)绘制施工平面布置图； (17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施； (18)编写说明书； (19)施工现场的平面布置； (20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。 问题： 根据上述提供的要点，分别写出： 1、任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。 2、施工组织设计的基本内容中主要用于指导施工过程进行的内容。 3、施工方案包括的内容有哪些？

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• 即将超过保质期或有效期的物资，由计划员通知采购部门，采购部门负责在保质期或有效期内完成物资退换工作（）

  是 否

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• 某公司是一个具有较好企业文化的团队，在工作中，新进员工小唐认为各人工作方法不同，只要在规定的时间完成任务就可以，不必受企业文化的约束，为此小唐的领导处理此事时最不应该做的事是（）

  A．与小唐进行谈心交流 B．强调企业文化的重要性 C．严厉批评，不改就辞退 D．确定企业有好的成长环境

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• 煤场管理人员要围绕着生产需要，与煤场机械人员搞好生产协调，确保上煤任务的完成。（)

  是 否

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