集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
相似题目
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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
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母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
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作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
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集团公司客户服务部是全国客户投申诉的管理部门。其主要职责是：根据集团公司发展战略，负责制定客户投申诉管理规范，指导、监督检查省级分公司及相关运营机构的执行情况并实施考核。
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在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。
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投资决策委员会是基金管理公司中负责投资决策制定的常设议事机构。
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（）是风险管理的最高决策机构，负责制定全行风险管理战略及重大政策。
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预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）
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公司企业的决策机构（董事会、股东大会、经理）等针对企业的生产经营情况，制定企业的在今后的发展战略这属于（）。
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各控（参）股公司应根据本单位发展战略及自身实际情况，合理制定机构设置和编制定员方案，并报送集团公司组织（人事）部备案。
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预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设（）等机构。
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（ ）负责批准公司发展战略、批准公司年度财务预算与决算、聘任和解聘公司高级管理人员、决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度等重要决策。
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海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
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集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
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预算控制属于企业具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构——预算管理委员会必须置于公司董事会的直接领导之下。( )
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《银行业金融机构信息系统风险管理指引》规定，银行业金融机构的董事会或其他决策机构负责信息系统的战略规划、重大项目和风险监督管理及制定信息系统总体策略。此题为判断题(对，错)。
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各省税务局负责制定干户集团税收风险分析战略规划和年度工作计划。（)
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出差伙食费报销标准:集团董事局领导据实报账;集团总裁助理以上领导及地区公司负责人 100 元/人;其他人员 80 元/人（）