生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件。（）
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
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JIT一般译为准时生产或准时生产制，该技术是在（）生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
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实行准时生产制的关键要素包括（）
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准时生产制的特点是什么？
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准时生产的特点包括生产过程的均衡化。（）
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
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实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
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精益生产源于（）准时生产制的生产方式。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。
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实行准时制的企业其生产过程是十分平稳的。()
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日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。
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准时制生产的原则有：物流准时原则、（）。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
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小企业实施准时生产的条件有（）。
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实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
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实施均衡化是实现准时化生产的基础。
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准时制生产方式的特点是（)。
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生产准时制原则在生产组织上按照工序间的管理目标（）
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准时生产制的特点不包括（）
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小企业实施准时生产的必备条件：()。
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企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
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