在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（）。
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在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是（）
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甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。
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甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。
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战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
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甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
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确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
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在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
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在经营领域中没有突出的优势地位，受各种资源条件制约程度较大的企业，一般适于采用的经营战略是（）
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处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是（）
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《中国建设银行2011-2015年发展规划》中对于客户发展战略提出了明确要求，为积极落实公司客户结构调整战略，夯实客户基础，我行对公小额无贷户的发展经营模式包括（）
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中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
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渡士顿(BCG)矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。（）
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在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有（）
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在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（）。
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根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
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采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（）的模式。
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。（）
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BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
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BCG矩阵主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
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BCG矩阵（波斯顿矩阵/经营单位组合分析法）主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
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随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅
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多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：（）
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根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为“金牛事业”，此时公司对该战略事业单位不适合采用（）的策略。
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16、BCG矩阵中决定每个经营单位应奉行战略的基本参数是？
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